如管理一个团队,管理一支团队，哪几方面入手？
毛主席曾经说过，领导者的责任，归结起来主要是出主意如管理一个团队、用干部两件事。带团队也是如此，有正确的办法、用合适的人，就能带好一个队伍。伟人的说法言简意赅、洞悉本质，不经多年摸索实践起来有一定困难，但给我们指出了方向。
从现代管理学角度讲，一个好的团队要具备以下特征：目标、尊重、沟通、信任、慎重、换位、快乐。目标是发展的愿景，是希望之源，要切实更要有吸引力；尊重更主要是上级对下级的尊重；沟通和信任要营造互相之间；慎重和换位则用于工作和各种关系的处理；快乐则是团队和每个个体共同的追求，是生命本身的追求，是团队成功的标志。建议把每一个特征认真的分析，结合你团队实际情况，找出实现的办法。
在具体实践上，结合成功团队特征构建团队是有效的途径，但稍显零散。可以聚焦以下三个方面，即打造队伍、打造制度、打造文化。打造队伍的核心是自我做好表率，形成凝聚力和向心力；制度打造的核心一定要奖优罚劣，能够调动积极性；文化的打造要结合实际，不搞花架子，要有耐心，是个潜移默化的过程，也是最有生命力的。任何一个伟大的团队一定有自己的文化。
最后对管理一定不能狭隘的理解，要放到整个团队包括你自己的共同成长来认识和实践。
如何建设与管理高效团队？
打造一支高效的团队是一项艰巨的任务，不可能一蹴而就，要从多方面去努力，笔者认为，可以从以下几个方面来建设和管理一支高效团队，发挥团队作用。
第一，选取合适的团队成员。一个高效的团队中，成员之间的技能应该互补，团队在挑选成员时，要根据个人的人格特点和个人偏好为基础来选择。
第二，建立规章制度。团队要想达到建设预期的效果，就必须建立一套与其相适应的团队运行规章，用来管理团队成员，约束团队成员的行为，拒绝团队成员的越线香味，强化团队。
第三，明确的奖惩措施。团队要根据自身的特点制定相应的奖惩措施，奖励的目的在于通过满足团队成员不同的需求，来促使其为整个团队的发展贡献自己的力量，恰当的惩罚能够进一步促进团队成员积极向上的态度。
第四，提升团队凝聚力。团队管理者要通过良好的内部管理方式、有效的管队规范、良好的沟通途径等方式来提升团队的凝聚力，在团队中成员具有共同目的、良好的工作氛围，就能够形成内在的动力，而达到提升团队效率的目。
