如何管理大货车车队

作为车队的“大家长”，管理员必须要对全队司机和车辆的状况非常熟悉，但车辆出车后，司机在外的行踪行为不受公司监控，让管理员的工作也开启了困难模式此时，车队管理员可以采用“动静结合”的方式，对车辆进行监控动。

三因为基层司机难管，所以要么司机以挂靠形式加盟，公司负责解决业务，要么对司机进行简单的费用包干制考核，这是目前车队管理的普遍实际情况司机的安全意识技能服务及其它专业技能也就没有培训及持续提高了而所谓的安全简单的依靠在。

才能实施维修保养未经规定程序批准的车辆维修保养费用不予报销车辆执行任务途中发生故障的，应及时与车队长联系，经车队长同意后，先维修再补办相关手续3委公务车辆实行定点维修管理，选择市本级定点维修企业特殊情况除。

公司车队管理办法 一车辆管理 1本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度2车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能状况并到车队调度处备案专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以。

车队驾驶管理制度 一全面负责车辆安全管理工作和因公用车的调度使用，并及时做好派车登记，完成局公司领导交办的各项任务二每月组织对驾驶员进行安全教育，及时传达交通管理部门的精神内容督促驾驶员严格遵守交通法规。