医院财务如何做好成本管控？

医院财务如何做好成本管控？

医院作为一个公益事业单位，其运营管理面临着诸多问题和困难。其中，成本管控是医院财务工作的重点和难点。现在，我们先来了解一下什么是成本管控。

成本，指企业为生产、经营某种产品或提供某种服务而发生或必须发生的全部费用。成本管控，就是通过有效的手段，通过对成本的合理分析和控制，使企业在保证质量的前提下，达到降低成本、提高效益的目的。

医院成本管控存在的问题

随着医疗行业的发展，医院的经营成本逐年上升。因此成本管控就显得尤为重要。但是，目前医院成本管控存在以下几个问题：

1.缺乏对成本的全面统计和分析：大部分医院只对少数几个关键项目进行成本分析，不能全方位掌握各项支出。

2.成本核算方法陈旧：大部分医院还是采用“一个价”的核算方法，即将产品成本、销售费用和管理费用归结于一个单一的价格标准，并没有考虑不同科室和诊疗项目的差异性，导致相应的成本管理和控制层次不够细致。

3.管理体系薄弱：医院成本管控工作不应只是财务部门和院长或高管层面的事情，更应该形成全员参与的工作体系。只有这样，医院的财务工作和业务发展才能协调发展。

如何做好医院成本管控

首先，要形成统一计算的标准，避免各科室因计算方法不同，而使成本大打折扣，影响成本测算的真实性。

其次，深入了解各科室设备和人员的使用情况，对浪费行为进行精准计算，减少因设备使用不当造成的浪费。

再次，定期检查仪器设备，合理使用资源，尽可能降低医院日常运营中的各种成本压力，提高医院投资效益。

另外，要加强人员培训，提高个人和科室的成本意识，建立正确的成本控制思想，让每位医护人员更加珍惜资源，并积极贡献成本降低的力量。

最后，优化管理体系，实现全员参与成本管控。在医院管理中，各科紧密协作，注重团队精神与协作机制，形成完整、高效的管理体系，这样医院成本管理和控制工作才会真正落到实处。

结语

医院成本管控不仅是财务工作的重点，也是医院发展的基础。医院要进行成本管控，广泛听取医疗专业人员的宝贵意见，合理分析、掌握日常运营中的各种成本情况，提高成本控制水平，增强医院的经济效益。同时，通过加强管理，降低用药和设备等方面的成本，为公众提供高质量的医疗服务，构建健康中国的梦想。