生产决策名词解释

主要包括1 生产决策为保证产品适销对路达到优质高产低消耗对产品开发品种产量，质量生产工艺技术改造生产设备原材料消耗能源消耗，产品包装等作出的计划与部署2 销售决策，为有效占领市场。

2家庭决策，作为社会最基本的组成单位，家庭消费决策要根据收入和需求做决定，受人力资本回报率社会保障和家庭变迁的情况所影响3生产决策是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向生产目标。

策是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程经营决策是企业管理全部工作的核心内容在企业的全部经营管理工作中，决策的正确与否，直接关系到企业兴衰成败和生存发展 经营决生产决策是指在生产。

1生产决策生产决策是指短期内，在生产领域中，对生产什么生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用亏损产品如何处理产品是否进一步加工和生产批量的确定等具体包括新产品开发的。

决策是人们在政治经济技术和日常生活中普遍存在的一种行为决策是管理中经常发生的一种活动决策是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择或调整过程决策是决定的意思，它是。

1生产决策 为保证产品适销对路达到优质高产低消耗对产品开发品种产量，质量生产工艺技术改造生产设备原材料消耗能源消耗，产品包装等作出的计划与部署2销售决策 为有效占领市场，扩大销售达到用。

生产什么取决于市场需求什么产品，生产多少取决于订单的大小兼顾生产线产能和销售团队的销售能力，如何生产以上述两个环节为目标。

生产经营决策方法是指在决策过程中，通过计算分析和比较有关生产经营决策方案的评价指标，据以作出选择的一系列方法的统称包括以下具体方法1单位资源贡献边际法 单位资源贡献边际分析法是指以有关方案的单位资源贡献边际。

经营决策的主要内容有人事决策生产决策销售决策财务决策等经营决策是企业为实现一定目标按照科学的程序方法对有关企业全局性重大问题进行分析研究 对比，选择其中一个最佳方案，并加以组织，实施的过程1人事。

短期决策是为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策，如企业日常营销物资储备以及生产中资源配置等问题的决策都属于短期决策长期决策适用于筒子方向的选择人力资源的开发等短期决策适用于企业日常营销。

进行生产流程选择决策有三种主要方法生产决策的主要方法1差量分析法2边际贡献分析法3本量利分析法什么是差量分析法在企业的两个备选方案中通过计算差量损益来判断备选方案优劣，这种分析决策方法就是差量。

一确定型决策的方法 确定型决策的分析计算方法一般采用方案比较法成本效益分析法量本利分析法等其中量本利分析法是一种适用性强应用广泛的决策方法，其基本原理是根据与决策方案有关的产品产销量，成本盈利的。

完全竞争市场的假设背后，是指生产厂商的行为无法影响价格在价格恒定的情况下，厂商的短期理性决策就是扩大产量，提高收入和利润收入=价格×数量。

基础管理是管理中带有共性的基础理论和基本技术，主要包括管理数学管理经济学管理心理学管理会计学管理组织学管理决策学管理史学，等等 职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合，例如计划管理财务管理人事管理生产管理。

生产成本决策的基本程序一确定决策目标生产成本决策的目标就是要求在所处理的生产经营活动中，资金耗费水平达到最低，所取得的经济效益最大这是成本决策的总体目标在某一具体问题中，可采取各种不同的形式，但总的。

社会主义企业的生产经营目的是不断满足社会需求和追逐利润最大化企业的生产经营决策权，是指企业根据国家宏观计划指导和市场需要，自主作出生产经营决策，生产产品和为社会提供服务的权利。

本章前半部分从消费者的选择， 解释需求线的来源 後半部分则从生产者的行为， 说明供给线背後的根据， 即生产理论与成本分析 效用与价值 一个人做消费决策时， 经济学就称他为消费者 做生产决策时， 就叫做生产者 消。

生产者购买决策有八个阶段1问题识别2需要说明3明确产品规格4物色供应商5征求供应建议书6选择供应商7签订合约8绩效评价生产者就是能够作出统一的生产决策的单个经济单位，即企业或者厂商。