策划方案格式（大型活动策划方案模板与思路方法）

一、背景

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知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑， 虑而后能得。——老子《大学》

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我在能源公司，围绕公司渠道扩展要求，策划了一次省级的招商会，依据方案做了汇报，结果领导给了句：内容不全，无法敲定。

内容缺少啥呢？

规划执行的内容不全；

对危机预知不全；

感觉还有很多东西没有说清楚

……

我相信这种情况很多，每个人自身的工作成长背景不同，对于一份策划汇报、工作汇报的诉求不一样，导致我们在汇报的时候，往往难有结果，当然或许有一部分人只是基于各种无关紧要理由不发表意见。

但我想说的是，一份活动策划，或者其他策划，都有“边界”，有策划的边界，有当下推进周期的边界，这是我们项目相关人士需要与高层管理团队达成的默契，没有这个默契，无论是项目推进、执行的协同，都会遇到这样那样的问题。

因此，“知止”是我做活动策划、品牌策划、营销策划的核心之“道”。知道我在不同周期，应该做到什么程度，并与公司管理层达成一种无声的默契，与协同并列的级别部门形成默契。

不能把自己淹没在别人的建议里，不能把自己迷失在自己的多种思路里，不能把自己迷乱在执行的纷乱里，也不能把自己拖进未来的工作现在加班做的黑夜里。

这就是我开始分享策划方案输出模板+思路+知识+体系化的执行管理的原因所在，大家知道什么阶段提供什么阶段的内容，拒绝过渡的“PUA”去评述策划相关工作。

废话不多说，回到活动策划这个系列合集。

对于大型活动，常见的有论坛形式、年终的动员会、市场的招商会、新品发布会等作为常见。个人以前在做的时候，参考很多知识，但在实操输出工作成果的时候，总是不尽如人意。

所以借助年底时间宽裕，结合自己的一些案例来模板化梳理，同时把自己操作的一些思路融入进去，希望在年前把活动主题相关模板、思路、干货知识点系统化与大家分享。由于更多关注模板结构、策划思路体系和支撑思路体系的相关知识点，所以对于设计相关工作弱化，希望大家谅解。

还有提醒的是，做活动专题策划+执行相关分享，已然有一段时间，关心体系化了解活动策划和执行的，可以关注合集内容。

那么，大型活动策划方案该怎么做？又该是怎么样的结果，才不至于被更多声音的大大小小需求所“带歪”节奏？

我的答案很简单，继续看下去。一份大型活动策划方案模板基础上带上相关知识点以给予大家参考，既有模板的工具，又有知识点的支撑，便于自己后期自行结合公司诉求策划输出。

在进入本篇内容之前，做个说明：此“大型活动策划方案”适用于论坛、年会、峰会等大型活动，主要由活动背景、目的及意义、内容计划思路及核心活动安排、活动亮点、活动概况、活动流程、主要嘉宾介绍、活动推广方案、活动预算几大部分构成。

PART 1 活动背景

带水滴样式标题的往往是回报ppt的正文内容，而带云朵标签的标题，往往是对正文内容的思考。后面不再重复，望知悉！

PART 2 活动的目的及意义

有了活动背景，自然意味着活动的策划必有“所求”。

PART 3 活动主题、策划思路及具体安排

1活动主题

2策划思路

3活动安排

PART 4 活动亮点

PART 5 活动概况

PART 6 活动流程

PART 7 主要嘉宾介绍

PART 8 活动预算

最后，针对活动策划方案，又该怎么执行规划，确保方案能完备事实呢？

活动执行规划17张表完备，可确保万无一失。