跨界创业怎么看(创业关键靠的是什么)

今天来跟各位聊一聊跨界这样一个话题，其实最近呢所有的家居建材整个状况的下行已经成为定局，短则一两年吧，长就不太好讲。

那么我们面对这样的一个局面，下一步应该怎么办？新的出路和商业机会又在哪里？客观来讲，这个并没有准确的答案，因人而异，每个人的经历，能力，包括面对变革的动力都有不同，也只能靠着自己边走边摸索。然后一些家居建材店的转型已经走到接近答案和真相的前面，建议大家不要半途而废，坚持才能看得见最后的曙光。

总体来看，家居和建材老板不只是要做好心理的建设，更要在这个发展不错的这个过程当中坚持三个原则：

第一，是不平永远靠自己

第二，清楚地认识到变化才是永恒不变的真理

第三，其实用户永远都在，关键是你所提供的产品和服务究竟能不能够打过你的同行，让这些顾客选择你的产品和服务。

我不知道你现在是经营什么品类，但现在国内的全屋全啊跨界打击已经是愈演愈烈了，那么原来的专卖店只卖一个品类，对于这个竞争力啊，承担率啊，利润率啊，客单值啊都非常不利。

我看了一下我们最新加盟的这50位老板，大概只有30%是原来做卫浴的，那么原来做一些小厂的产品，有一定的基础，想要更上一层楼，选择加盟了我们，他们用原来的店面和渠道增加了一个顶级的日系品牌，那么更高的利润的产品马上就实现了利润的大幅增长，但更多呢是原来做什么地板，做家电，做家具啊，包括全屋定制的这样的一些老板。

那你还别奇怪，真的是跨界不跨界才能够制胜。其实跨界卫浴品牌，品牌的卫浴是一个好的选择，听清楚，是品牌的卫浴，不是什么小厂货，跨界不跨界，品牌卫浴的利润在整个家居建材行业呢，我认为是能够排到前三的，特别是日系的品牌。其实口罩的影响暂时不会停。没有的赛道也发生了翻天覆地的变化。我之前的视频当中也有讲到过这个道理，如果你真的是在这个时候很艰难的时候，依然想要把一个胜仗打一个翻身仗，那么你来问我作战方案，我可以给到你。

顺便说一句，原来那么多没有经历过卫浴品类的建材老板加盟我们，我其实也很好奇，所以我做跟踪的一些观察，你还别说，他们是有窍门的，下一个视频本来跟你详细说说他们的成功办法。