一对一创业,如何开一个一对一的教育机构？

1一对一创业、精确的商场定位

精确的商场定位，简单说来就两个方面，榜首“是什么”，即每一个安排在社会上存在的价值和中心含义。作为咱们培训机构来讲，更应该时刻问问自己这个问题，中心价值就是能够提供“有特殊性的产品和效劳”。第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在方针细分越来越明晰的情况下，每一个企业都要有一个明晰的定位。

2、明晰的安排架构

培训机构的成功运营形式中的第三个要素就是要有很好的组织架构。人的安排好像建筑相同，是需求有一个明晰的组织架构，这个是物理结构和人类社会结构的共性。由于团队不是几个人，有可能是成百成千乃至上万人，这么多人怎样结合呢？一定是有一个结构！

3、选址。首先，根据创业者对培训内容和培训对象的定位，考察办校周边的生源，其次，交通。父母都不希望让孩子在离学校和家远的地方培训。最后，周边的竞争对手也是必须要了解的。

4、师资力量。评价一个培训机构的好坏，起决定作用的还是师资力量。家长愿意为孩子的学习掏钱，但前提是培训机构的老师的确有实力能把孩子教好。

5、办学资质。国家下发整改，只有取得合规的办学资质才能开展招生，办学活动。没有合法办学资质，招生和运营肯定受影响。

6、制定完善的时间管理制度

就像其他任何事情一样，时间的规划安排也需要把它制度化，使之可以长期施行下去。这个制度，除了我们平时既有的考勤制度，休假制度，也包含日常工作时间的管理。大量的时间都是在平时的点点滴滴中被浪费掉的，所以被很多人忽略的日常工作时间管理，其实很重要。对于日常工作时间管理，我们可以梳理日常主要工作，预估各事项花去的时间，发现平时最容易浪费时间的地方，让员工明确有哪些事是最紧要的，必须立刻执行，哪些是次要的，可以延迟，而哪些事情是不可以做的，此外就是团队协作的事项，比如会议，需要从制度上对此做出更为合理的时间规划。

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