创业 经历,你从创业经历中学到了什么？
创业的过程是非常艰辛的创业 经历，学到的东西也非常多。
我讲讲自己觉得对自己最有帮助的几个方面吧，希望对你有帮助。
1.在创业经历中我逐步养成了专注的习惯，自己想做好一件事情的时候，我会不去看微信和其他APP，在一个安静的环境里边只做一件事情，集中精力把这件事情完成并做好。以前在做事情的时候总是把几件事情一起做，习惯非常不好，中途微信来了注意力又被转移了，造成了效率很低。
2.制定具象化的目标。好多人会说我想赚很多钱，以前我也是这样。在创业的过程中，我学会一点，把想赚多少钱具象化。我会计算自己到退休需要多少钱？定一个500万的目标，然后每年完成多少钱？每月完成多少？每天多少？我如何去做可以完成。
3.减少了自我设限。以前发现某一个目标太夸张的时候，总是觉得自己不可能完成，还没开始就打退堂鼓了。现在我会把目标拆分，比如计划完成一个200万字书籍的解说，那我就把书拆分成章节，然后从最容易最快能完成的那个部分下手，再从剩余的里边挑选相对最容易的。每次这样都能完成很难完成的艰苦项目。
4.学会了如何沟通。我以前很内向，总是不善于和别人交谈，不会主动去找人谈话，并且害怕和人打交道。但是自己创业不会和人打交道就一定不会成功，通过不断的与人沟通，跳出了我原有的自我设限的圈子。
5.学会了自我增值。每天至少学习30分钟，不断学习新鲜的知识让我的工作越来越快速、高效，并且能理解很多以前没办法理解的思维，逐步改变了自己的思维模式。
6.接受失败。才开始创业的时候基本上是无法接受失败的，市场并不是想象的那么简单，市场的规律永远比你想象的要变化多端。现在平常心，失败了就从失败里边找问题，努力去改进，总有一天是会走回正轨的。
7.认清自己擅长的领域。还没出来创业的时候觉得自己是无所不能，很多方面都比旁人强，从不断的失败中，慢慢认清了自己的长处在哪儿，哪些是自己不擅长的领域，做事情的时候才不会被自己的无知打败。
希望我自己的经历能帮助到你。
你创业做生意的经历是怎样的？
每个初次创业的人都有一个不被人知的故事。
我是70后，1996年参加工作，1998年正赶上全国第一次大规模下岗。没有任何背景，没有任何资历，被无情地抛入市场经济的浪潮中。
断断续续地在小公司打工，不断经受失业的打击。后来历经坎坷，感谢老婆的理解，一直在背后默默地支持我。随着儿子的出生，生活更加窘迫，决定平生第一次远赴广州。拿着家里仅有的200元钱，坐火车硬座到广州只剩下了几块钱。在同学家蹭了一个月，实在找不到合适的门路。好在自己会做山东杂粮煎饼果子的手艺，就问同学借了2000元，摆摊卖杂粮煎饼吧。
万事开头难啊！租了住房，还有1000多。买了简单的设备，一点点原料，开始了我的创业。感谢广州的包容，感谢广大上班族的偏爱。我的煎饼摊生意越来越好，月入最高达到20000元，这在以前是不可思议的。
创业难，找到一个合适的小吃项目更难。希望我的经历能够帮助更多希望通过创业改变生活的人。
创业经历了低谷该怎么办？
创业遇到了低谷，不能着急要冷静。
冲动是魔鬼，在不冷静的情况下，轻易不要做任何决定。
我创业十多年，遇到过几次创业低谷。
下面，我分享一下我的几次做法。
2006年，我第一次遇到创业低谷，花光了打工几年积累下来的所有积蓄。
没有钱吃饭了，山穷水尽身无分文，我靠信用卡度日。
这次我的做法，就是及时止损，赶紧出去找工作上班。
第一次创业低谷，主要是没有创业经验。
2008年10月，我从打工的网络公司辞职。
打了两年多工，又挣了几十万元，有了积蓄就想创业，我就希望折腾。
我在业余时间，我自己已经成立了网络营销工作室。打工上班的网络公司，有些公司不接的业务，我私下在接。
当时，有客户和朋友想创业，大家都看好企业电子商务，我们在一起喝茶，最终决定一起联合创业。
我们合伙的科技公司很快成立，我把我的网络工作室，并入了这家科技公司。
合伙开始以后，我是公司CEO，相安无事合作了半年多时间。公司已经靠B2B业务实现了盈利，还赚了不少钱 。
公司赚钱了，各种问题和矛盾就来了。
我逐渐被架空，变成了职业经理人和变现打工者，我出管理和负责业务，没有财务管理的权限，各种费用被卡。
出现这种情况，我很痛苦。
我一个人，去爬了青城后山。在爬山和下山的过程中，我决定退出合伙公司。
从青城山回来以后，我就跟几个合伙人正式摊牌了，我要主动退出。
随后，我自己开了一家网络公司，开始了我的独立创业途程。
我独立创业以来，又遇到过两次低谷。
2012年前后，面对移动互联网，我需要艰难抉择和转型升级。
传统网络公司已经逐渐没落，我需要新的业务增长点，那段时间我很痛苦。
晚上经常失眠，创业是一条不归路。
最终，我决定在我网络公司基础上，做创业服务、企业服务和商业服务，从代办营业执照开始，为创业者和企业主，提供各种代办服务与代理服务。
这次转型还算成功，平稳度过了低谷。
2019年，再次遇到低谷和瓶颈。
创业越来越理性，我布局的公司太多了。
需要精简合并，需要聚焦主业，把非核心业务的关联公司拆减。
我一个人去了趟西昌散心，回来后着手这项工作的推进，把该卖的公司卖掉、把该注销的公司彻底注销。
这次重大调整，对我来说意义非常深远。
去年，新冠肺炎爆发以后，才没有让我损失太过惨重。
