小规模创业,小规模的商业如何有效突围？

小规模商业如何有效突破？这是个好问题，值得大家好好探讨，有人说小而美商业其实挺好，在我看来小也不一定美，大也不一定美，能够从小做到大这个过程最美小规模创业。

小规模商业突破，尽管表面上看是一个营销，销售层面的问题，但其实质关系到一个公司生死存亡，意义非常重大。这个问题我们必须站在公司战略的高度上来看.首先，在信息文明共享经济时代，我们可以用逆向思维，反向定制，柔性生产。一般大品牌大商业都是先打知名度，然后再做美誉度，进而产生忠诚度，而我们则先做忠诚度，然后再做美誉度，进而做到知名度。在这个思想指导下，考虑先社交后商业，先线上后线下。先社群后营饵，先定制(预售)后生产，先验证后推广…

其次，找准角度，定位精准，前期一定要聚焦，增大压强，走差异化的道路，有效避免强大竞争对手的正面冲突，减少不必要的消耗，集中力量做自己的长处，以己之长，克彼之短，重点突破后，再扩大战果…可以借鉴和学习毛泽东主席革命年代战略战法，从而达到星星之火，可以燎原…

再次，从消费者需求入手，根据消费者的生活习惯变化，采取新技术新工具新模式，实现新突破，抢先利用外部资本和资源，以实现弯道超车，以全国社区团购兴盛优选为例，起步之时，只不过是长沙高桥一个小批发商，因为较早采用社区团购新零售模式，吸引了今日资本投资，它现在的发展速度以及销售总额，已经远远超过曾经比他强大的对手。

总之，小规模商业也有春天，关键在于小规模商业的领头人思维与格局，每一个伟大的公司都有一个由小发展到大的一个过程。小而美也挺美，能够做大做强，那就是了壮美，也值得赞美！

我是李海，腾讯系智君商道COO，愿与大家在创业管理，新零售等方面多交流，希望成朋友