创业公司的组织架构,内部组织架构如何跟上公司发展？
内部组织架构是随着公司房展的情况做调整的、首先在创业初期公司整体的结构相对比较简单、主要以业务主线打造组织结构，运营部内部有（销售部、市场、）人事部、财务部、品牌营销部、产品研发等、其中运营部门由业务老大带领一般是公司的ceo毕竟在前期公司需要大量的现金流作为公司的持续成长所以需要整体结构要以运营为主创业公司的组织架构。
上升期的公司与初期阶段不同之处、主要在于主要业务模式已经相对成熟，这个时候需要集中整合内部力量加快公司成长速度，所以内部结构也发生了变化，主要以人员储备人才发展做相对倾斜、新设培训部门不建议设置在人事部门内部、原因很简单人事部是一个相对垂直的工作，培训职能主要是帮助各个部门培训人才所以其内的复杂性可想而之、需要部门的领头人格局意识特别的强，也需要有一颗忠诚的心、为公司不断的培训新人、能偶不断的从小白当中发现潜力极强的人输出到公司结构中做顶梁柱。保证公司新鲜血液持续不断。
稳定期的公司基本上有了成熟的业务，这个时候大部分公司主要的困境处在突破上，所以在结构上的设置需要从新调整、人事部，财务部、需要在人事监管、财务监管做流程上的调整，同时运营部门的组成结构也变为了决策性质、市场部门单独设立、销售部门与品牌营销部门合并、同时设立监管部门委员会处理廉政事物。
期货公司的组织架构是什么？
(1)股东会。股东会是期货公司的权力机构。
(2)董事会。董事会是股东会的常设机构。
(3)监事会。监事会是期货公司的监督机构。
(4)总经理。总经理负责期货公司的日常经营管理工作。
(5)首席风险官。首席风险官是负责对期货公司经营管理行为的合法合规性和风险管理状况进行监督检查的期货公司高级管理人员，向期货公司董事会负责。
(6)期货公司部门设置。期货公司一般设置如下业务部门：人力资源部、财务部、技术部、稽核部、合规部、交易部、结算部、风险管理部、交割部、客户服务部、研发部、行政部、机构管理部等。
