松下幸之助创业,松下幸之助是白手起家的是吗？
1917年6月松下幸之助创业，23岁的松下幸之助自行创业了。这种主观的愿望表现了他的精 神与意志力。然而客观条件极其不佳。
首先是创业的资金不足。他以33。2日元的退职金、62日元的各种存款和100 曰元的借款作本钱。这些钱简直是少得可怜。
其次是制造技术太差。
创业之前，他虽有大阪电灯公司7年的工作经验，但他 的经验多是工程安装方面的，而电灯制造方面的技术几乎没有。虽然请来了两位 老同事森田延次郎和林伊三郎，但这两位的制造技术与他本人也不相上下。
世上无难事，只怕有心人。就在如此恶劣的条件下，松下幸之助开始了他一生 事业的最初一步。
工厂设在大阪市一个叫猪饲野的地方。松下租赁一间不足10平方米的房间。 这与其说是一家工厂还不如说是家庭小作坊更准确。而老板及工人共5人:松下 幸之助、其夫人井植梅之、其内弟井植岁男，还有前面提到的两位同事。
他们就在这个小作坊里开始了改良型电灯灯头的制造。
确切时间是1917年8 月n日。
当时这种灯头外壳的制造，尚属新兴工业，生产它的厂商非常保守秘密。他们 根本不知道这种外壳是用什么东西调配而成的，只猜到可能是用沥青、石棉、滑石
三种东西为原料而塑成的。但这些原料从何处采购？如何调配？怎样去制造？他 们只有按照自己的思路去试制，试制的结果自然是一无所获。
他们以巨大的忍耐 与毅力去努力着，有时为讨论原料的比例、调合的方法而废寝忘食，有时为试制灯 头一遍又一遍地制造，从凌晨到夜晚，从半夜到凌晨。这样的努力工作几十天后， 仍无结果。
天无绝人之路。正当他们一筹莫展之时，遇上了同在大阪电灯公司的另一位 同事。
这位先生是个技术工人，在他的指点下，松下三人才明白了制造灯头外壳所 有原料的调合方法的秘诀。至10月中旬，完成首批目标中的插座。
产品问世了，但这不能算胜利;只有将它销售出去才能说是胜利了。
森田延次郎手持样品，走街串巷，挨家挨户，走遍了大阪市内所有出售电灯的 商店推销这一产品。
结果，销售额在头10天只卖出100个，收入还不到10日元。
由于生活无法维持下去，商量之后两位同事林伊三郎和森田延次郎先生离开 工厂另寻出路。小作坊里只剩下松下及其妻子、内弟三人了。
失败并没有使松下幸之助灰心丧气，他依然如故地坚持做实验，重新改良，并 决定自己亲自出马推销产品。
人生的苦境，只不过是对人本身的考验。历经磨难的松下幸之助临危不惧，以 持之以恒的心态和坚定不移的意志面对一切艰难困苦。
山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。
松下幸之助在经历了一生创业之初的最严峻考验之后，机会终于在1917年底 出现了。
有一次，松下小作坊生产的改良型灯头被大阪市空心街的阿部电器商店老板 注意到了。而引起阿部老板注意的并不是灯头本身而是灯头的体壳，因为阿部老 板正在寻找一家能生产电风扇底座的厂家，而制造电风扇底座所用的材料与松下 生产的改良型灯头的体壳一样。
松下就像抓住了一根救命稻草，迅速制造了 1000 片电扇底座。厂家对松下产品非常满意，不仅支付了 160日元酬劳，而且又签定了 2000个的订单。松下终于有了一次喘气的机会。而事业也因此有了相当的基础。
小试成功的甜蜜之后，松下幸之助又想起了自己的初衷——生产和销售电气 器具，他没有忘记自己辛勤研制的改良型灯头。
松下幸之助是如何精选老骥伏枥？
经历了二战浩劫的日本，经济上完全垮了; 一般民众的心态，还停留在战争带 来的创伤之中，精神方面也失去了支柱。
松下幸之助在战争期间为军方造船、造飞机，欠下一大堆债务，但他没有消沉、 颓废。他于1949年秋天，不顾旅途劳顿、交通拥挤，从北面的北海道起，到南面的 九洲岛上，遍访松下电器的代理商，与这些代理商交换意见，真诚谈心，终于建起了 全国性的推销网络。
松下此计甚妙，且领先于同行，奠定了他战后商战胜利的基 础。
他在1950年7月17日，迅速召集公司的干部恳谈，阐明自己对今后商业发展 的打算，征询每一位干部对公司往后发展的意见。
他在恳谈会上，做了言辞真诚的演说：
“蒙各位先生关心公司的前途，由第二次大战停战迄今，大家怀抱忧虑，隐忍负 重，我个人至深感激。
现在时机已经来了，从此，我们可以自由活动，能够去做想做 的事，过去的事，就让它成为过去罢！今后只有积极工作，专心从事业务。”
这时的松下幸之助，非常谦逊，仿佛忘记了以前的光辉业绩，大有从零做起的 味道。他热情、进取，不断吸收新知识。
他于1951年一年之中两次赴美，目的是考察美国的销售市场以及美国企业的 经营策略。
除学习别人的经营法之外，还有一个重要的目的——寻找技术合作伙 伴。最后选中了荷兰的菲利浦公司，合作项目包括电灯泡、日光灯、电子管三种。 这在松下电器公司的历史上，又写下了光辉的一页。
松下幸之助出国考察获得的另一重要成果:效法欧美企业，建立起松下自己的 中央研究所。
1953年8月，他在门真地区兴建了一座占地2300平方米的研究所;1954年7 月，他在总公司内成立了“综合技术委员会”，研究开发具有诱惑力的产品。
1955年，日本发生了“消费革命”。
这时，日本民众的消费水平达到、超过了战前水平；电视机、电冰箱、洗衣机成 了群众追逐的三大件。
松下幸之助早年确立的“大量生产、降低成本、繁荣社会”的 经营思想又有了社会基础。
松下电器公司很快研制出电视机、电冰箱、洗衣机、电风扇、电唱片等等新产 品。松下电器进入千家万户，松下开始腾飞了。
战后，日本企业多实行“借债经营”，负债额往往为企业资本的数倍乃至数十 倍。
这使企业经营处在极不稳定的状态之中，景气时还能过得去，一旦不景气，金 融紧缩，利率提高，企业就有可能因负债多、资金周转发生障碍而倒闭。松下幸之 助针对这种状况，根据自己的切身经历，提出了“水库式经营”的思想。这个口号是 他于1965年2月在一次研讨会上提出的。
所谓“水库式经营”，就是在经营的各个方面都备用有“水库”，以应付外部形 势的变化，而不受其很大影响，并能稳定而持续地发展。“设备水库”、“资金水 库”、“人才水库”、“库存水库”、“技术水库”、“计划和产品开发水库”等等，在各方 面都要修筑“水库”，换言之，就是要进行留有余地、有备无患的经营。
松下幸之助强调:“更重要的是在此之前，应首先建立起无形的‘心理水库’。 这就是要有‘水库意识’。”。
