新增创业实体,现在适合创业开实体店吗？
我就是做实体店的，有餐饮，服装，鞋，等，现在大环境真不适合做实体店，风险太大了，餐饮吧，因为疫情你得有准备随时关店的心理，食材猛涨，但你菜单还不能随时改，有时卖一个菜还赔钱，服装因为前几年淘宝拼多多影响已经半死不活了，生意好点的也只有挣点养员工，现在更是完了，直播卖货一上来，顾客只比款式不比质量，实体店卖再便宜质量再好也没客流了，已经把人养成不爱逛街的习惯了，所以这几年有钱也先存着吧，干实体干的好不亏不挣，挣个操心费力，干不好血本无归新增创业实体！！！！！！
实体店创业，需要留意那些坑？
实体店创业者在创业的过程中，大都是从零开始，从无到有，摸着石头过河。只有自己亲自经历过，才能总结出一些经验和教训。
实体店创业中，经常会遇到以下几种坑,也就是一些经营上的教训。
一.重销售，轻管理
一些实体店老板认为只要能卖出去商品，就完成了实体店经营的结果了。把商品卖出去一定是实体店经营的重要环节。但不是实体店经营的全部。能够实现实体店的盈利才是最终的经营目的。这就需要实体店老板除了要完成销售的环节，还要注重成本的管理。还要注重库存的管理，注意残次品的管理。也就是要学会精细化管理，实体店老板需要精打细算才能实现盈利。
所以，很多的实体店老板认为，一个实体店不需要管理，只要会卖货就行了。最后盘点时，发现是亏损性经营的状态。这是一个坑。
二.用人方面认为亲戚朋友不需要管理
很多的实体店老板是夫妻店进行经营。有一定规模时，用人大都是找自己身边的亲戚朋友。认为亲戚朋友最可靠，也不需要制度管理。特别是在薪酬方面不明确。在工作方面也没有具体的考核标准。这就造成在用人方面是糊涂账。而在很多的实体店老板出现经营上问题的，很多是自己身边最近的人造成的。有的，造成很大的损失。比如账务问题等。
所以，实体老板在用人方面，认为自己的亲戚朋友不需要制度管理。这是一个坑。
三.实体店的经营认为不需要做长期规划
实体店经营很多的老板认为，每天或者每月能够盈利就行。很少去做自己实体店较为长期的规划。这种情况，就会造成实体店在选择产品时，很少关注产品的品质，产品的售后服务等。同时，不会注重老顾客的管理。这种短期经营的思路，就会造成很多的实体店老板经营越来越会感觉到困难。特别是遇到市场环境不理想的情况，很难与竞争对手竞争。
所以，认为实体店的经营，不需要长期规划，是个坑。
四.实体店选择经营产品时，认为便宜就行，薄利多销，是个坑
实体店选择经营产品时，认为只要经营便宜的商品，就可以增加销售收入。过度的追求低价，一定会牺牲商品的质量，低价格的商品一定不会有较高的性价比。这样长期经营低价格的商品，一定会影响自己实体店的知名度与美誉度，不利于自己实体店店面品牌的传播。同时，实体店在经营中还会遇到另一个误区，薄利多销。在目前的市场格局下，顾客除了价格，还需要有经营者提供一些附加服务等增值服务。这是需要一定的成本才能达到的。如果，实体店老板利润较低，就没有给顾客提供增值服务的空间。这样从长期看是不利于销售增长的。
所以。实体店经营认为只要商品便宜，薄利多销是个坑。
总结：
实体店经营很多人会认为经营比较简单，其实不然，很多的老板在经营中，如果不提前避免，就会进入很多的坑，给自己的实体店生意造成不同程度的损失。
（完）
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实体行业新的发展模式有哪些？
实体行业新的发展模式：城市合伙人模式！
举两个例子，你要新开一家工厂或一家店，但你这个时候资金紧张，怎么办呢？通过发展城市合伙人来解决，同时也把销售问题同步解决。
先举开工厂的例子：
以开个涂料厂为例，假如你现在要开分厂或扩厂，你可以把你现有客户邀请过来，和客户讲你们现在预订30万的涂料，我除了给你30万的涂料，还给你公司1%的股权，每年年底分红。这样就把他们发展成了城市合伙人，如果你能发展20个，那就是600万。这600万就可以用来开分厂或扩厂了。通过这种城市合伙人模式，把客户发展成合伙人，把以后的销售问题也解决了。
再举一个开实体店的例子：
以服装店店为例：
你想开服装连锁店，假如装修和服装投入10万左右，同样，你和现在的客户谈，现在订购5000元服装，除了可以拿5000元的服装外，还可以成为本店的城市合伙人，享有该店1%的股权（订购多少，享有多少股权，这个要根据你开店的实际情况定，我这里只是举个例子）。
客户反正要消费，而且也就是几件服装的费用，即使一个人，一年穿5000元的衣服也是要的，如果是一家人，每人一件，可能也要这个费用。还能成为合伙人，店里业绩好，还有分红，这个时候客户不但自己消费，还会帮店里介绍业务，因为她也是合伙人了。
通过以上两个城市合伙人模式具体案例，希望对你有所启发。除了城市合伙人模式，还有平台模式、众包模式、轻资产模式、店中店模式、银行模式等。
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