创业道路,团队在创业的道路上的重要性？
团队对一个创业者来说，在其创业的道路上起着至关重要的作用，其主要表现在以下四个方面创业道路：一、团队是创业者的创业基石。就像马云在创建阿里巴巴时候团队的18罗汉一样，罗马非一日建成，也更不可能是一个人完成的。再成功的企业，人才都是企业发展过程中的必要因素。当然，这个团队未必能在最初的时候就如同铜墙铁壁，坚不可摧，但因为多人多能，各尽所需的配比与互补，使得哪怕每个人仅仅在所在领域驾驭一点点的经验，也可以让团队整理的力量很强大。所以团队于创业者，就如同水之于鱼，确实是必不可少的因素。二、团队如同镜子，让创业者可以看清自我。一个好的团队，应该有的最重要的要素，就是肯担当，愿意成全。从最开始大家一起成全创业者，到最后创业者成全团队，这种互动与互进，让创业者在创业的途中，总能看清自己。无论是风光时、失败时都不至于过分喜悲。三、团队是一个企业真正的资本。谈到资本除了实物资本，除了货币资金，还有最重要的一项就是人才，而由人才构成的企业创业之初的团队，正是这众多最优质的资本的总和。所以，作为一位好的创业者，虽然你在量力而行，在力所能及的情况下招募人才，但请记住，哪怕是这样，你也是可以找到出色的人才的。没有不能干事的人，只有放错位置的人才。所以，为了自己的团队这个大的资本池，浇灌好每一个创业初期的人才吧。四、团队扶持，让创业之路不孤单。正所谓，德不孤，必有邻。一个创业的企业家，应该比谁都清楚，人与人在一起叫聚会，心与心在一起叫团队的道理。所以，他一定会尽自己所能让这批不同的人，不同追求的心，最终可以围绕着自己，团结在一起，共同发光发热。
如何在创业道路上找对合伙人？
在创业路上，我一直强调，如果这家公司出了问题，基本上都是人出了问题，均是受身边的人所影响的。所以说，找对合伙人，在事业上就迈出了成功的第一步。
那么，如何在创业道路上找对合伙人呢？我认为关键的有以下几点：第一点：一定要具备道德品质高、格局大的人。自以为是，自私自利的人坚决不能让他成为你的合伙人。
找合伙人的首要标准应该是道德品质，而最主要的还是要有责任感！如果一个合伙人道德品质高尚，没有责任感，却是一个道貌岸然的真小人，那么你找他做了合伙人，后面一定会麻烦不断。
除此之外，就是格局要大。所谓格局，从字面意思上来理解，所谓“格”就是一个人的人格品行；所谓“局”是指一个人的胸怀和视野；组合在一起才叫格局。我在创业的过程中，就经常听到人们常说，“心有多大，舞台就有多大；格局有多大，心就有多宽。”如果你找到了一个能放大格局的合伙人，那么，你的事业将不可限量，人生也不可估量。
第二点：一定要能找到技能互补的合伙人。
在创业路人，我经常不断地回味这句话：“一个管制造，一个管销售”。其实这句话说的就是指技能互补的人。比如我善长管理生产，我就得找一个善于做市场的合伙人。我善于做技术，就要找一个善于做市场或做管理的合伙人。只有找到这样的技能互补型合伙人，才能在创业的道路上有所助益，而不是成为在创业路上的障碍。
第三点：具有相同激情的人
具有相同激情的合伙人能够互相感染，并能使公司的团队成员具有使命感、事业感。所以说，如果你找到了一个与你具有相同激情的人，彼此会激励双方去完成公司的使命。并且能够把公司的制度落到实处，从而实现创业目标。
第四点：在能力上能够互补。
能力相同的人在一起很容易发生冲突，也就是会出现抢活现象和空白现象。能干的事情都抢着干，不能干的事情没人干。所以，在寻找合伙人时一定要寻找能力互补的人。
小米公司的七个合伙人都有明确的分工，雷军负责全面工作，其他六人分别负责研发、营销、公关、手机、电视和网络等板块的工作，彼此之间互补性很强。
小米的例子说明，在创业路上找到能力互补的合伙人非常重要。雷军在组建小米团队时，就特别注意核心人物在能力上的互补，甚至在思维角度上的互补。
我认为除了以上四点外，一定还要注意以下几点：
1．没有学过工商管理，连战略方案都提不出的人，坚决不能成为合伙人。
2．见面时没有实质性的建议，总是夸夸其谈的人，坚决不能成为合伙人。
3．自身财务不清，债务纠纷麻烦不断的人坚决不能成为合伙人。
4．没有思想，连合同都不能起草的人坚决不能成为合伙人。
5．不站在对方的角度考虑问题，总是从自身角度考虑问题的人，坚决不能成为合伙人。
6．做事犹豫不决，拖泥带水，没有自己的主见，总是要看其他人的意见才能做出决定的人，坚决不能成为合伙人。
