首饰创业计划书,传统珠宝店需要怎样转型？

传统珠宝店的转型，说实话，目前整个行业都在摸索阶段，不过就目前较成功几个品牌案例上可以看到一些策略首饰创业计划书：一、轻资产运营，传统珠宝店投资大，资金周转率低，迫使店铺老板提升产品价格，特别是珠宝类。但是随着微商的兴起，传统的玉石、钻石会所受到了巨大的冲击（例如七彩云南），微商就是典型的轻资产经营，没有库存压力，只赚差价，传统店铺就做不到。解决方案–1、提高员工销售珠宝能力；2、销售做好黄金转珠宝的过程；3、适当选取合适的产品替代黄金、铂金(例如22K、18K）；4、引导顾客接受定制服务。二、服务差异化，传统店铺不是已经到了无路可走，珠宝行业不同于其他行业，顾客关注的是质量、品牌、服务、售后等问题，目前最有效的是从服务开始，服务的差异化，在市场竞争日益激烈的情况下，愈显重要，从顾客立场出发，以人情关怀，凸显售后政策，才能提升顾客与店铺的粘性。其实店铺经营不善，不是市场不行，发现自己的优势，抓住竞争对手的劣势，充分发挥我们的优势去攻击对手。

创业计划书的主要内容包含什么？

   一公司摘要：

　　这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。

　　二公司业务描述：

　　这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。

　　三产品或服务：

　　介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。
  

　　四收入：

　　介绍公司的收入来源，预测收入的增长。

　　五竞争情况及市场营销：

　　分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。

　　六管理团队：

　　对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。
  公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。

　　七财务预测：

　　公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。

　　八资本结构：

　　公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。
  

　　九附录：

　　支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方。