社区超市o2o创业方案,县域连锁便利店有哪些盈利点？

整合县域当地的夫妻店、便利店的确是个很好的商业模式。整合过程中首先是筛选出来一些够标准的店铺社区超市o2o创业方案，不可能看到一家整合一家。那这些筛选出来的盈利方法就很关键，因为要和其他便利店不一样、无差别的比较是无意义的。那县域连锁便利店有哪些盈利点呢？

便利店业态常规盈利点商品差价：这是便利店基本盈利点，通过进价与售价之差形成毛利，重点在于尽量实现更多的销售额，从而积累毛利额，是高频低纬的一种模式。狭义的差价模式在未来是没有太大成长空间的，但还是目前较多实体店的基本盈利模式。

便当鲜食：便当盒饭、蒸包、关东煮、烤肠、现磨咖啡等，这些加热即食的产品毛利率不会低于30%，是对便利店业态贡献度最大的品类，在全家、罗森体系内贡献度最高可达50%，但在县域这些品类是否合适要论证。

原创产品：品牌便利店会在商品的自研发上大力投入，使之产品不同于标准品（可乐、康师傅方便面等），这样既保证产品差异化，也保证利润稳定和增长。县域便利店目前还做不到。

O2O外送：美团外卖、饿了么这些平台是便利店业绩增长的重要一环，尤其在社区商业板块便利店的优势十分明显。县域便利店也要考虑，如果平台没有在本地开展业务，也要有规划，这是服务增值的延伸。

第三方服务：由于工作日，很多物流快件会放置在便利店，等客户自取。这种细水长流的盈利是便利店现金流的一种补充。另外快递巨头不见得在本地设置快递柜。

县域便利店业态的盈利点商品差异化：同质化的商品一直是实体店，尤其是没有连锁规模化、无供应链管控能力的实体店的痛点。同质化就是都一样的商品，你家有我家有他家还有，有什么竞争力？因此想要整合县域夫妻店、便利店，就需要有不一样的商品结构组合，但这个一定是基于消费者需求的，不是因为产异化而差异化，最后不是顾客需要的就是失败的差异化。

社交化裂变：社区团购是必须要做的，如果商品差异化做的比较好，社区团购会更加有竞争力。便利店的规模有限，承载的SKU数量也不够，果蔬、进口品、冻品等较少，但这又是刚需，虽然不能陈列到店，但可以通过社区团购延伸品类和销售。其他新零售引流玩法的赋能，找到新用户、新市场，以存量带增量。

社区异业联盟：与周边洗衣店、儿童教育、早餐店等联合活动，做到线上线下流量共享，这样增加顾客粘性，盈利可能性增加。

县域和城市在消费习惯、工作节奏、理念意识方面又不一样的地方，因此便利店的模式不能照搬大城市的罗森、全家、快客等。商品结构要在差异化植入的情况下，依据不同门店匹配商品，需要数字化驱动，可以借助小程序赋能。便当鲜食也不见得就是县域消费者认可的，但可以降维成早餐结构。

总之，在深耕便利店常规盈利点的同时，从实际论证，做出更加符合本地消费者需求的服务，业绩会有长久的保证。如果想要连锁挂牌，商品供应链和新零售运营又是必备能力！

20年商业实践，100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。我们在这里挥墨、论剑、相拥！跳脚、争辩 、相携 ！解惑、鞭策、奋进！欢迎关注灵兽山！

便利店没生意、生意差怎么办？

便利店一般刚开始是没什么生意的，要慢慢来。你要通过观察店周边的情况来改变，一、人流量；你开店时所选的位置，是不是在路边或者是行人、车辆必经的出入口，好位置是生意成功的一半，所以位置很重要。二、服务的人群；你所在地区的人群分布，老人、小孩、年轻男女，针对性的选择铺货品种和各种配套服务。三、消费水平；你店铺所在位置的居民日常消费高低，根据居民每日消费水平作出高、中、低档货的配比。四、增加一些免费的服务或增值服务项目；如代收快递、代充煤气、代定生日蛋糕等其它的服务项目，在店铺外可以方两三桌子、凳子供顾客稍做休息，还要有免费wfi，增加店铺人气，服务要好，那楼生意就会越来越好的。如果我的回答对你有帮助，欢迎在下方转发、评论加点赞。