大学生鲜花创业计划书,一个会计专业的学生怎么创业？

创业，是非常艰难的过程，这个问题可以放大到大学生如何创业，会计类专业学生就是多了教育背景是会计大学生鲜花创业计划书。才入驻头条不久，以在别的平台和大量大学生粉丝交流来看，发现以下特征:

1、除了计算机和电子商务专业的大学生创业内容与专业相关度较大，其它专业大学生创业内容与专业相关度不高，可能与如今是互联网时代有关，生意基本都离不开互联网。

2、大学生创业，团队很重要，团队成员都是坚信创业计划可以实施，目标可以实现，并且花时间和脑力，只投钱的队友多半是靠不住的。

3、大学生创业，团队领导很重要，作为团队的掌舵人，必须具备领导力和百折不挠的拼搏精神，创业绝对不是大学创业课堂里的激情澎湃，更多的是荆棘，是无路可走的灌木中闯出一条路，那团队领导作为走在最前面的，尤为重要。

4、大学生创业，要学会借力。意思就是比如做个swot分析，扬长避短。举个例子，现在许多大学都有创新创业计划，资助力度几千到几万不等，这种计划作为大学生创业团队，必须把握好和珍惜。那么，很多人会问，项目从何而来。若团队已有很好的创业想法，那固然好。如果没有，可以从两个方面去想。一是生活中你们会吐糟什么，那这个可能就是有作为的地方，比如当年网约车还没出来的时候，打出租车很贵，特别是经常拒载。二是结合团队成员的成长经历和具备的资源，比如你在农村生活了十几年，你的家乡有什么特色产品没，不要小看农村的特色产品，那可是老祖宗几千年留下来的，能传承下来，必有存在的理由，需要的是你去发扬光大。

5、大学生创业，需要一开始就建立明确的团队管理制度，并且有资金计划。创业避不开钱的事情，关于钱的事情，最好早点说明。创业，也是投入资金的过程，需要有资金计划。

6、大学生创业，结合专业优势。会计类专业，在财经方面有自己的优势，会计事务所等对绝大部分大学生都不适合。可以利用互联网，做一些记账、资质办理等中介服务，这是我所接触到的会计类专业大学生创业有做过的事情。正如前文所说，会计类专业大学生，创业内容大多与专业无关。

7、当然，大学生创业是一个很大的话题，或者说创业就是很大的话题，看到这条问答的你们有哪些想要分享的呢？欢迎交流探讨，给想创业的大学生一点启发，谢谢！

大学四年,如何做好创业计划书？

感谢邀请，看来你骨子里面就是想创业的人，但是想创业很简单，创业很难尤其是大学生毕业就创业，现在创业没有捷径只能一步一步的去走，最开始的时候只能一个用户一个用户的去挖掘。如果你想大学的时候做点什么对创业有帮助的话，我想有几个方面吧，第一、多去做点实践的东西，当然不要去送外卖这些，去做点如何找到用户、留住客户的事情（就算是发传单都可以）；第二、多去看点书，看看别人一般是咋做的，尤其是你想做的那个行业（比如李善友的一些社群、精益创业）这样的。第三、让自己有一个特长，再你想创业的行业里面能够有拿得出手的技术，不要到时候你什么都不会都得考员工。第四、多接触一下比较牛一点的人，多听听他们的创业的坑，免得自己也掉进去，真理往往是掌握在少数人手里面的。第五、多调查一下你这个行业的情况，多看看这个行业的一些数据报告或者行业分析。第六、多来悟空问答这样的平台去回答一下你想创业的行业的一些问题，挖掘一下用户的需求。我想当你搞定了这些东西那么你的创业计划书也就不成问题了，希望对你有帮助，我们是知了网专注于伴随大学生成长的趣味高效在线学习网站，提供文都官方考研四六级医考公务员等课程比官网优惠，欢迎来交流，记得关注我喔点关注不迷路。

大学生创新创业策划书怎么写？

先在网页上参考一下模版，然后类比自己的情况进行增添和删改，自己写的越多，得分相对能高些，如果全是那些模板和套话，能看出来的！

策划书说到底就是对自己的创新创业项目进行各种分析，格式主要就是下面这样：

1. 事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

2. 产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

3.市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

4. 地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

5. 竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：

要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。6. 管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

7. 人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

8. 财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

9. 风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

10.成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全面化。