创业盲区,想创业，没有足够的勇气怎么办？

勇气和懦弱只隔一道窗户纸！没有谁是天生的强者创业盲区，当然有强的人，只是不是我们！所有我经常挂在嘴边的话就是，简单的事轮不到我们，难的事我们不干谁干！

再明白这个之后我再讨论下面问题

1.社会趋势是什么，那些行业会迎风发展！比如房地产，过去十年只要在房地产产业链条上的都有赚钱机会，无论是地产商，中介，金融支持，现在大环境是什么需要思考？

2.你具有那些特质，认识自己不是一朝一夕事情，需要事情的锤炼，自己是什么样的，除啦自我反思外，更多时候在挫折中走出来的，比如前面不太会讲话，后来因为不得不去做，发展自己口才很好！再实践中反思和挖掘自己！

3.找专业的人去了解和学习，参考他们经验，他们有没有人能做好，如果他们能做好的话，我有没有条件能做好，如果我做好需要什么，如果我做不好，怎么去解决！当你对想做的行业了如指掌时候，我相信胆怯将离你而去！

4.衡量自己财务能力做好时间和节奏的安排，或者你能找到什么样合伙人或者专业的人一起，避开自己思维盲区和自己不深刻的认知！

以上是自己一些心得，希望你创业成功！少啦你这个创业者世界没有什么变化，多啦你就多一道风景！祝好运！

你后悔在创业后负债累累吗？

不后悔。因为当初选择创业是深思熟虑的，清楚事与愿违时的结果，愿赌服输，毕竟创业一下子就成功的是凤毛麟角。

创业过程中，无论项目推进的顺利与否，融资都是个常态化的工作。因为融资，不仅融钱，还能找到事业的教练。创业中负债并不一定是坏事，如果资产大于负债，说明项目处于投入阶段，只要对市场把握准确，产品/服务具竞争力，可以用资产抵押向银行贷款解决资金链问题。

大数据显示，第一次创业失败后，愿意卷土重来的占70%左右。因为，安逸的生活不一定幸福；奋斗的人生虽然很累，但幸福就在奋斗的路上！

如何排除创业中的负能量？

要让团队发挥最大化，要有合理的激励和晋升机制，要在权利、责任、利益三方面重点开展工作，争取达到解放老板的状态，老板太忙会导致一些问题考虑不周，影响大局

吸收一些主要骨干入股，争取达到三个目的

1,立场坚定，钱在哪里，心就在哪里

2,骨干分子业绩一定要突出

3,争取做事情都能独挡一点

还有几点需要注意：

薪酬问题

每个人来公司上班都是为了贡献自己的价值，来换取应有的佣金，工资发放日期尽量在每月的5号左右发放，因为员工到了9号需要还花呗，信用卡等等，有了钱他才踏实做事

分好钱的背后是分好职责

先分好钱再分好事做

团队业绩问题

每月每周每天做好业绩PK具体目标

制定最低业绩标准，超出者额外奖励

在PK的时候公布具体的指标，还有奖惩办法

在团队中分业务型和非业务型人员

那什么是业务型人员呢？

就是为公司创造财富的销售人员

那什么是非业务型人员呢？

就是内部员工例如财务、内勤等

销售人员实施末位淘汰制度，内部业绩PK

让员工更加努力，逐渐提高业绩要求。

工资最好是统一的“低保底，高提成”制

让业务明白多劳多得，公平公正。

内部员工采取高薪养廉工资制，以达到对公司的忠诚度，避免总是换人

销售人员负责介绍新员工入职，介绍成功入职后，有具体额度的奖励，并且推荐来的人业绩也有推荐人的业绩提成，以达到源源不断推荐的目的。

同时设定好销售员工的各项激励机制

团队要对外有发展，对内有成长

那就涉及到晋升机制

销售人员从普通业务员，到高级业务员

再到业务储备经理，业务经理

责任提升后同时业绩也需要提升，当然

薪资更要提升

总之就是，分好钱，做好事，分担好责任

你如何看待创业返贫的情况？

感谢邀请！

问题有普遍性，我是一名创业者，尝试回答。

你如何看待创业返贫的情况？其实非常简单，我认为。

一，就是一次试错

创业是一个过程，都有起起落落，目前经济形势不太好，但一定会过去。

二，过街老鼠

这种情况确实存在，真正的创业者应该不是老鼠，而应该更加坚强。

三，追债讨债

这些都很正常，欠别人钱总不能不让别人讨要吧？应该心态摆正，妥善处理。

四，贫穷

创业者一直在路上，无所谓贫穷和富有，只是暂时困难而已。

以上就是我真实想法，因为我也是一名创业者。

就回答这些，感谢阅读。

我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享。