创业团队的分工,创业公司的股权该怎么分配？

合伙团队必须有老大创业团队的分工，老大必须占大股，51%-80%都可以； 最佳的合伙团队是2-3人，要么双雄会，要么三剑客； 合伙人之间一定要一起共同做过事，在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过； 领导者-追随者结构是非常稳定的结构，都想当老大的团队是最不稳定的结构； 领导力最准确的定义是让牛逼的人追随你，菜鸟追随者没有用； 合伙人最大的责任是担当，尤其早期创业阶段，合伙人的担当是最关键的成功要素； 老大最主要的责任，是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲，其中最重要的是看方向，无数的项目都栽在老大看不清方向上。 选择合伙人，责任与担当最重要，其次是要具备独当一面的能力；最初阶段的产品、技术、市场推广，都需要能独当一面的合伙人，一旦合伙人不能独挡一面，整个团队的战斗力就谈不上。

股权分配方面，2人创业股权50%对50%，3个人创业，一个人33.3%，4个人每人25%的，都是必死的股权结构。 “ 股权分配这件事，早期的时候大家都无所谓，等一旦做出点成就后，就会是打得你死我活的导火索，所以不要试图在股权问题上做任何草率的决策，太多创业公司都死在这个问题上。 ” 分配股权的时候，必须把真实的公司股权分配与中国的公司法和工商登记条例分开，国内的公司法和工商登记条例，是完全滞后于股权投资行业发展的极其落后的法律，其背后所反应的价值观，依然是资本拥有股权的思想，对企业家精神和人力资本的价值是不认可的，这与风险投资行业的核心游戏规则是完全不匹配的，很多创业者既不熟悉国内的法律法规，也不熟悉风险投资行业对股权分配的核心游戏规则，通常草草的公司法去注册公司，给公司的长远发展在股权结构上埋下非常大的隐患。 一个创业公司的股权，大致可以分为创始人股权、员工期权和投资人股权几个部分，核心是创始人股权与投资人股权，创始人与投资人构成的股东会、董事会、创始团队构成创业公司的公司治理结构，他们之间的相互博弈决定了一家创业公司的命运。

如何组建更适合自己的创业团队？

从王兴的《九败一胜》中梳理出如下要点：

1. 一个人重要的不是过去的经验，快速学习能力是决定一个人发展现状以及未来前景的重要因素。

2. 尊重契约精神，尊重大家制定的游戏规则，没有规则一切 无从谈起，到最后契约精神最具凝聚力。

3. 创始人设计公司整体愿景及战略，确保传达给所有利益相关方，找到并留住最优秀的人，以身作则不是塑造公司价值观的最好方法，而是唯一标准。 创始人的坚持和毅力决定整个团队的精神面貌。

4. 现金流永远第一重要。

5. 创业几大要素：

1）分工明确；2）速度为先；3）善用借鉴，避免多重试错；4）对于资本放低姿态。 5）找到最信任的人。

6. 遇到挫折，不要抱怨，先从自己找问题。

7.想好方向，就勇往直前，不要在乎其他人的议论。

8. 时机很重要，错误的时间做正确的事也没用。

9. 不要在别人擅长的领域和人竞争。

10. 绝大多数人智商都差不多，差别是通过长久的自我思维训练造就的。

11.一万个小时学习理论指的不是 机械麻木周而复始的学习，而是全心投入，全力奔赴的一万个小时。

12.先博闻，再强识，吸收很多东西再分析思考，建立自己独特的方法论。

13. 看到新兴事务，第一思考的是：它触发了用户什么需求。 透过现象看本质很重要。

14. 牢记谁是最重要的，坚持自己的价值所在，不要轻易偏离。

15. 一个事情只要它长期是有价值的，虽然它有难度，过去做不成，不代表将来做不成。

16. 钱要用在刀刃上，要时刻保持现金充足。

17.非常有感于牛逼的人周围也有很多牛逼的人，那么先让自己牛逼起来。

18. 有方法，有计划的持续努力，比猛打猛干更重要，性命攸关之事。

最后： 对未来有更多的信心，对现在有更多的耐心。

创业初期，应当如何分配股权？

谢谢邀请！创业初期，如果有多个合伙人的话一定要谈清楚公司股权占比问题，无论是资金入股还是技术入股，至于如何分配这要根据合伙人多方一起协商而定，但是建议创业发起人掌握企业运营的管理权，无论股份占比（一般发起人的占比在50%以上），这个可以通过签订协议进行说明，同时公司运营问题决策时，需要召开股东会议，给予每个股东发言权，管理权不代表一意孤行，尤其是创业之初，在保留一票否决权的基础上充分考虑每个股东的建议才能更好发展。

互联网创业如何分配股权？

合伙人股权比例分配的考虑因素在预留股权后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股权。关于分配比例，通常考虑的因素包括：1、出资。如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。2、项目的CEO应取得相对多的股权。因为CEO是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。只有CEO取得相对多数的股权，才有利于创业项目的决策和执行。3、综合评估每个合伙人的优势。比 如，有些项目的启动，不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利；有些项目需要创意，产品仅是技术实现；有些项目，产品并不具有绝对的市场优势，推广更重要；有些项目，可能某个合伙人不需要怎么出钱出力，但只要其是合伙人，以后融资、导入项目所需资源、IPO就比较容易；各种情况，无法一一罗列。因此，对于具体情况，相应资源提供者，应占有相对多的股权。4、科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。5、必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5：3：2。以上讲的是原则，但其实是可以用量化的方式，折算出大致的股权比例。具体方法，囿于篇幅，不作详细说明，有具体需要的，另行交流。举个例子。A、 B、C合伙做项目，A是CEO，B是CTO，C是COO,股权比例为50%：30%：20%，约定所持有的股权，分四年成熟，每年成熟25%。如在四年 内，任一合伙人退出的，则未成熟股权由其他合伙人回购（也可以约定公司回购，但建议尽量约定合伙人回购，因为公司回购涉及到减资，程序相对麻烦）。项 目启动后刚好满一年，作为COO的C不干了。那么，C成熟的股权为：20%×1/4=5%，余下15%股权属于未成熟的股权，即C离职后，仍可以持有5% 的股权，未成熟股权由A、B合伙人按股权比例回购。如此，一方面可以承认C对于公司的贡献，另一方面可以用回购的未成熟股权吸收替代的新COO合伙人。顺便讲下，以上采用的是分期成熟模式，实践中也有约定按项目进展进度比如产品测试、正式推出、迭代、推广、总用户数和日活用户数等阶段分期成熟，也有按融资阶段分期成熟，也有按项目运营业绩递增情况分期成熟。这里，在回购方面，很重要的一点是关于回购价格的确定，必须在创业合伙协议明确约定，不能等发生该等情形后再协商回购价格。另，常见的回购价格确定方式包括预先设定的股权价格、按利润预估PE倍数等方式。