长春有想一起创业的朋友,该不该和最好的朋友一起创业?

2022-07-24 12:50:13 职业规划 投稿:一盘搜百科
摘要不是应不应该的问题长春有想一起创业的朋友,而是适不适合的问题,鞋子好不好,只有脚知道。创业找合伙人从三个途径出发:1.从同学里面去寻找2.从朋友里面去寻找3.从认识的人里面去寻找标准就一条即可:志同道

不是应不应该的问题长春有想一起创业的朋友,而是适不适合的问题,鞋子好不好,只有脚知道。

创业找合伙人从三个途径出发:

1.从同学里面去寻找2.从朋友里面去寻找3.从认识的人里面去寻找标准就一条即可:志同道合有不少人迷信新东方创始人俞敏洪的:创业找合伙人,千万别找同学或朋友。说实在的,当初他不找同学不找朋友,没有徐小平、陈冬青帮助他,新东方能做到今天的这个规模吗?创业找的合伙人之间,最核心的就在于信任,中国最多的就是夫妻店,“夫妻”搭伙做生意,是对彼此的最高信任。信任的前提是彼此熟悉,我们对谁最熟悉,莫过于同窗多载的同学,或者是相处多年的朋友。在创业初始,找合伙人的目的是共成大业,大家有福同享有难同当,遇到任何困难或者发财的机会,都共同进退。只有在创业一开始,合伙人之间就迅速较为熟悉和信任,才能够对目标达到高度的统一。大家能成为同学,成为朋友,在认知上、资源上、能力上都是旗鼓相当的,否则差距太大的话,哪有机会一起上清华或者北大青鸟。其次就是在认识的人里面,可能你相中了他,但他还对你不熟悉甚至不认识,这都没关系,这就和谈恋爱一样,既然茫茫人海中认识了你。只要主动去进行沟通交流,创造彼此相遇的机会,然后互诉衷肠,只要你创业的熊熊烈火能燃烧他,那么你的主动就能够换来对方的投怀送抱。两个有共同目标的人,只要有其中一人稍微主动点,那么另一个人会很快感应到,这种感觉非常奇妙。至于创业期间,由于意见不合导致争吵,在钱这块由于私心导致同学关系或朋友关系发生危机了,这又有什么关系?金钱是检验朋友最好的试金石,因为在金钱面前,每个人都会露出本性。首先要明确的是,大家合伙做生意,本质上共同的目标就是一起赚钱,一起发财,通过彼此利用,让彼此的财富获得收益的最大化。若是因为分赃不均,致使后来感情破裂,信任产生了危机,根本就没关系,说明对方并不是你真正的朋友。在每个人的朋友圈里,真正的知己好友可能也就三两个罢了,其次就是一半感情一半利益参杂在一起,再就是酒肉朋友了,只剩下利益,毫无感情可言的。若是和知己好友一起合伙做生意,必然是困难期大家互相扶持,发财期大家不会只顾自己的利益,最后一起实现了共赢,即使生意失败了,朋友照当,知己照做。若是和一半感情一半利益的朋友做生意,重点就是看对方的人品了,如果和这样的人长期交朋友,估计自己本身也好不到哪去。毕竟物以类聚人以群分,最后做生意的结果不管怎么样,遵守诚信即可,必定约法三章,只要不做出卖对方的事即可,若是对方这么做了,那你也不用手下留情了。至于第三种酒肉朋友,再创业初期尽量避开吧,因为这种人谈不上朋友,不过是你富贵时,想从你身上得到利益罢了,一旦你有难,想让他拔刀相助,恐怕还是别奢望了。朋友毕竟是有限的,在我们认识的人里面,平时就要注意这个人的品行和特点,凡是比我厉害的,都值得去结交。可能在没有共同的目标时,找不到结交的意义,一旦你产生了创业的想法,只要认为你曾认识的这个人非常适合一起共谋大事,那么就去主动进攻,获取对方的全力支持。看对方是否支持,很简单,就是让对方根据他的财力、人脉、资源、时间,让他全部都有所投入和参与。尤其是钱方面,除非合伙人真的一分钱没有,那么你可以借钱给他,然后让他把自己的时间也投入进来。找合伙人的标准记住一条就好了,那就是必须要志同道合,正所谓道不同不相为谋,有了共同理想和目标,愿意全身心的投入进来,或许彼此都不够完美。既然准备一起合伙做生意了,就得放下各自的执念,一切从大局出发,凡是有利于项目的开展就去做,凡是不利于项目的进行就去改。合伙人创业,就是要求同存异,互相扶持,一起前进,共成大业!赠人一赞,手留余香,谢谢你的支持!右上角点击关注詹伟平,每天获得更多学习干货!

亲戚和朋友能否一起合伙创业?

看过好几个这种问题了,全头条起码九成人都在反对和亲戚朋友合伙创业,包括杜子建,天马行空,有点不切实际。

长春有想一起创业的朋友,该不该和最好的朋友一起创业?

既然邀到,也就说两句吧。

我们不纸上谈兵,只说现实,当今中国,熟人合伙做生意的多?还是陌生人合伙做生意多?起码在我的圈子,都是亲戚朋友合伙的多,包括我的企业。怕与亲戚朋友合伙会有矛盾,就不怕与陌生人合伙有矛盾?事实上,按自己所见最后闹到朋友反目的比率,还真的不算高。

再说,在信任缺位的社会,又有多少陌生人愿意和你合伙创业,而你又会相信陌生人吗?

我说过,合伙创业的目的,是要整合和优化各方资源,创造更大价值。能否达到这目的,是决定是否合伙的标准。当然,如合伙人人品缺失,会成为优化资源的障碍,这点也要预算。

我们不要害怕发生矛盾。要做的是一开始便完善股权架构,定好退出机制。订好各项规章制度,分清权责,使潜在的矛盾都能在协议框架内解决。创业非常困难,以后比这难解决的问题多着了。

只要自己坦诚做人,数目清清楚楚。万一最后还真的闹到不可收拾,那就按协议解决好了。该发生的,不论合不合伙创业都会发生。做人,问心无愧便好。

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