合作加盟创业,创业加盟者如何从中获利？

  获利之一：全面享有加盟扶持的八大政策合作加盟创业，这些扶持政策包括了加盟经营的各个方面，创业加盟一站式服务，确保了加盟者可以轻松、顺利地迈上创业道路，熟悉创业，从而提高创业成功率。3A环保漆投入了数千万资金成立专门的创业扶持工程，面向加盟商制定了全程无忧的加盟合作方案，只要加盟经销商首批进货额度达到一定的标准，就可以享受到3A环保漆方面丰厚的开业成功大礼包，包括产品优惠、店面装修补贴、陈列推广物料标准配送、广告基金支持、无气喷涂器材购买、3A大师队伍组建、营运指导、团队组建培训等八大力度极大、效果极好的支持。
  获利之二：创富大行动专设创业基金，一方面进行了创业资金奖励，同时针对特别的创业者提供基本工资保障。根据加盟商投资力度及营销思路、策略水平、经营目标规划方面的不同，3A环保漆可以提供5万?100万的创业资金扶持。在创业初期，成为3A环保漆创业工程中的一员，还可以从三爱创业基金中拿到一份基本工资，获得丰厚的店面补助。
  如果创业者能提出实战性强的创新方案，还有很大的机会得到5-10万元现金创业支持。获利之三：领先同行的市场推广攻势，让3A环保漆的品牌知名度深入千家万户，创业者在当地能够更加轻松地经营3A环保漆，更容易把产品销售出去，并赢得更多的新客户。在国内环保涂料领域，3A环保漆已经牢牢地占据了遥遥领先的优势，在此基础上，3A环保漆从未停止过推广攻势的密集轰炸，目前委托专业的营销顾问机构在各省市电视台、地方主流期刊报纸及各主流网站进行了全方位、地毯式的广告轰炸，不仅如此，针对2009年涂料选购、家居装修潮流进行了软性与互动性引导，在多家主流网站与论坛上组织了专题报道、话题讨论，引起网友的热烈关注。
  通过电视、平面与网络三种传播渠道的交叉投放，以及软性推广措施的组合，全方位地提升了3A环保漆的知名度和影响力，有效地帮助3A环保漆各地加盟商拉升了销量。获利之四：成功经销商发展壮大的经验分享，让后来的创业者既能获得奋发图强的动力，同时又可以少走弯路，与成功人士对话，离成功更近。
  通过十年的发展与培养，3A环保漆旗下诸多地区经销商已经发展壮大，发展模式也已经非常成熟，从中诞生了一大批成功的经销商创业案例，这些案例放在一起，折射出中国环保涂料市场的无限商机，谱写了中国油漆神话的壮丽篇章。其中新疆、南宁、哈尔滨、南昌、石家庄、广东等地出现了数十家年营收突破百万、千万，并且在当地占据市场份额超过50%的经销商，这些通过加盟3A环保漆从而获得创业成功的辉煌案例，是中国涂料创业加盟领域一笔宝贵的财富。
  3A环保漆总部针对这些成功的加盟创业案例都进行了总结分析，将其中的经验都做了分享，对于新加入的创业者来讲，不仅可以从中吸取成功的动力，还可以获得成功的智慧。获利之五：不断创新并引领行业发展的产品优势，足以保证创业者所经营的产品优于其他同行，同时这些产品又具备差异化的领先竞争优势，贴近消费者需求，广受市场欢迎，口碑极好。
  经过十多年的发展，3A目前形成的产品线很完备，覆盖了木器装修漆、内墙漆、外墙漆、艺术涂料、胶粘剂、家具漆、地坪漆等系列产品，在内墙漆方面，已有3A优耐净高抗污全效墙面漆、银离子抗菌墙面漆、全效合一环保墙面漆、净丝滑环保墙面漆、超易洗墙面漆、净爽滑环保墙面漆、1327环保墙面漆、“皓白茶香”环保墙面漆、“环保A+”、“全能抗碱底漆”等十余个品类。
  

创业要找什么样的人合作？

  关于创业，抛开动机和目的，以纯技术层面来讲是分阶段的： 起步：确定核心价值，并且在市场上证明其价值，即被客户认可。 发展：快速扩大影响和市场份额，组建优秀团队用以稳定公司发展。 稳定：在市场上占有一席之地，与客户建立起相对稳固的信任关系，在公司内部建立相对稳定的办事流程。
   *突破：在公司原有资源的支持下，寻找突破口，让公司变得更强大。 当然，这是很粗略的分法。资本的力量和创始人个人或者初始团队的人脉、能力、技术等资源都可以对创业的发展速度有决定性的影响。 公司永远缺人，但缺的人却不一样。所以根据发展的阶段不同，我们找人的策略也会有所不同。
   然而最初的一段时间你得问问自己需不需要找人（The very beginning），或者是仅仅找人商量还是做事。毕竟多一个人就是多一个责任、一分工钱。并且有了别人一起我们就会不自觉的将本属于自己的责任推卸出去，还会产生冲突和沟通障碍，将过多的时间精力消耗在人际和内耗上，有时候效率甚至不如一个人。
   但是社会经济发展到现如今，很多事情都远不是一个人可以搞定了，即使是一个通才，但是精力和时间上帝给予每个人的都是固定的。那么当你觉得你需要有人帮手，首先搞清楚，要找的是一个上司、还是同伴、还是员工。而对于这件事情，最重要的思考就是计算自己所拥有的，以及摆正自己的位置。
   智者当先谋己再谋人，对于一个创业者来说，其实最难的部分却是看清楚自己。所谓初期即是一个什么都缺的时期，做正确的事情是当务之急。举个例子，像有的人有技术，希望创业，但却脸皮嫩、口才差，那当务之急不是找一个管理者来做上司，而是找到一个积极主动的销售来打开市场。
  这才是“起步”该做的第一件事。 不要对所谓“人才”抱有太大期望。IBM年销售额几千亿，市值几千亿，员工处处受人尊敬，成为行业老大多年，所以他们在趋之若鹜的求职者中精挑细选，他们有这个资格。创业者却没有，忘了以前公司的那些入职考试、多层面试吧，现在要发现人才靠的是创业者的眼光与果断；招募人才靠的是创业者的诚意与个人魅力；留住人才需要创业者带头肯做、用正确的方法做事。
  马云曾经说过，“假如你费尽心机搭起了一个框架，有点拖拉机的样子了，你却找了个波音747的发动机来，他一跑，你就散架了。”所以这个时候找对的人比找超级猛人重要多了，不能奢望一夜发达，却能保证每天都共同成长。