独角兽企业什么意思,山东为什么没有独角兽企业？
山东经济发展非常快独角兽企业什么意思，现经济总量专家说CDB，排在广东江苏之后全国第三名。
几天前山东省委书记在两会中讲话，找山东省不足。大概意思说山东企业已国有企业及以煤、铁、钢等传统企业多。原创互联网等高科技企业落后，说近些年，这些区域的发展也让山东感到了危机。前边说发展中的不足，后边有“追兵”指的的是山东周边的一些区域。
向北，京津冀协同发展势头强劲，雄安新区横空出世，向南，长江经济带生机勃勃，向西，中原经济区异军突起。
山东省现在发展经济总量全国第三，但能看非常深远，找不足。相信不远将来山东会出现很多自己的，独角兽企业。而且山东成为超越广东经济总量第一，是非常期待。
哪类独角兽企业最受市场欢迎？
“最伟大的企业都是被发现的，而不是规划的，事实几乎总是如此。”这是斯坦福商学院商业领导力、战略和组织学教授威廉·P·巴奈特与芝加哥大学的伊丽莎白·G·庞蒂克斯教授从一项研究中得出的结论。他们对12年来在456个市场类别运营的4566个企业的软件创业企业家最初做出的选择进行了研究，试图以此计算创业成功率。
他们之所以将注意力聚焦于软件行业，是因为这个行业挤满了不断竞相辨识下一个重大事件的软件开发者和投资者，同时，他们也想研究巨大的成功和令人惊叹的失败，如何影响跳入这一行业的创业企业家的意愿。此外，他们还想分析那些崭露头角的企业最终会走向何方。他们还在市场中吗？他们从投资者那里获得了融资吗？他们上市了吗？
巴奈特和庞蒂克斯发现，那些为了发现恰当的市场而愿意调整自己的愿景和产品的创业企业家表现最佳。有人做出了有违常识的“非共识”选择，进入了失败者伤痕累累从而被公认为更具风险的市场，有人则追随众人的脚步，进入了大家都认为火爆的市场，或者是怀有“共识”的市场，他们在研究中发现，从长期表现来看，后者的表现更差。
科技界的很多最具历史意义的成功，都可以追溯到追求有违既有智慧愿景的企业家身上。“如果你想找到一家‘独角兽企业’，你需要听听动静，之后走向相反的方向。”巴奈特以苹果公司为例阐释了这一问题，尽管苹果公司的“牛顿”以失败告终，但该公司一直在追求手持技术，“牛顿”是首发于1993年的一款手写识别设备，这款设备遭到了各方嘲笑，“牛顿”的失败很快招致了人们对智能手持设备这一市场的非议，从而，在好几年的时间里，类似的创新成了禁忌。1998年，苹果公司的史蒂夫·乔布斯枪毙了这款产品，但他看到了这一理念的潜力，2007年，这一判断最终催生了颠覆整个行业的iPhone和2010年的iPad。
虽然人类并不擅长预测，可我们很善于“通过回顾来合理化”解释为什么某个企业或产品成功或失败。巴奈特说，乔布斯尤其擅长此道，乔布斯2008年在斯坦福大学毕业典礼上的演讲中说：“你无法在展望未来时串联点滴，你只能在回顾过去时将其升华。”结果表明，乔布斯在苹果公司的每个行动都与他当初的意愿不同。“这些人是‘天才’—我们以为他们很清楚未来，其实不然。”巴奈特指出，像乔布斯和扎克伯格这样大获成功的企业家很清楚的一点是，“如何将可以发现未来、允许不确定性存在、搜获可能性的各个系统整合到一起。他们会在那些发现上加倍下注。”
独角兽企业如何设计治理结构？
不管是独角兽还是其他类型企业，企业治理结构应该是从多个方面，结合企业所在行业特性、企业业自身情况、核心竞争能力、人才团队结构、业务发展路径、企业文化特色、战略发展规划等多个因素梳理分析形成的一套系统完整的体系。既不是靠直觉拍脑门制定的，也不是照搬照抄别人的拿来品，必须要站在行业看自己，站在未来看现在，用前瞻性思维研究分析。
独角兽企业往往容易犯几个常见错误：①过于盲目自信自身具备的优势，常常忽视自己客观存在的不足与短板，快速发展过程中容易出现很多预见不足的问题，四处救火。②一味追求发展速度，忽视治理结构及治理能力的不足，造成盲目发展背后的公司治理混乱不堪，管理效率低下，内耗严重；③犯大公司病，过于推崇治理结构的大而全，从创立起便建立了极其完善的治理结构，与公司实际情况完全不符，造成资源、成本的浪费，摆出一副貌似全面系统的空架子。
所以，不论是什么企业，没有最好的治理结构，只有最适合自己的才是最好的。
