万达为何欠银行几万亿,万达该怎样做好企业转型呢？

万达，王健林，王思聪，小目标，5个亿，一系列的词已经成为了国人心中的印象标签，一个堪称中国地产界龙头老大，一个商业界翘首的排头兵，在2017年8月10日晚正式官方微信发布： 万达彻底告别了房地产！！ 没错，前阵子万达事件闹得沸沸扬扬，基于国家以及银监会针对万达的监管文件，很多人都说万达要倒闭了，万达欠了银行很多钱等等，还是希望大家不要见风是风见雨是雨，企业的一切决定都是基于战略发展考虑，王董事长也亲自发声拥护国内资本发展，万达从年初的动作就很频繁，尤其是业内人士一直预测的方向，万达要走轻资产路线，这其实是好事，对于万达集团的未来发展来说，这是既定的路线。新闻的文章中这样写道： 最近1个月，万达集团给外界的是：瘦身，变现，收缩，退出…… 先是7月19日，万达商业分别与融创中国万达为何欠银行几万亿、富力地产签署了转让协议，万达以637.5亿元的总价将77家城市酒店全部股权以及十三个文旅项目的91%股权分别转让给富力和融创。 从今年2月以来，万达集团密集收回至少400亿元万达广场项目公司的注册资本金。在已建成的万达广场中，至少有84家万达广场项目公司的注册资本金减少，累计减少401.63亿元。 　　7月25日每日经济新闻报道，柳南万达广场、枣庄万达广场、盐城万达广场及焦作万达广场这四个万达广场已经完全被中信信托持有；7月5日，南昌西湖万达广场被珠江人寿纳入麾下；北海万达广场、抚州万达广场、九江万达广场、雅安万达广场、辽阳万达广场则被民生信托持有。 　　万达最近的一项大动作就发生在8月9日深夜10时52分，万达酒店发展公布重大资产重组计划，将万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司，总金额达到了70.5亿元人民元。 综合上述信息计算，王健林已经完成了总金额高达1109.63亿元的资产大腾挪。 新闻上说：目前的中国房地产正站在珠穆朗玛峰，无论往哪个方向走，都没有‘高处’了。”国泰君安证券首席经济学家林采宜表示。 　“高处不胜寒”——在中国房地产市场打拼了近30年的王健林可能对此最有体会。 但是万达的退出，并不是结束，而是一个崭新的开始，按照万达的说法，“万达只卖掉了钢筋混凝土的肉身，而留下了轻资产的灵魂”。为什么王健林敢果断抛弃如火如荼的楼市，一定是他敏锐的嗅觉嗅到的什么巨大的变化。 新闻的文章中一直再解释折轻资产运营的优势，未来租赁市场的繁荣以及国家的宏观调控，或者这些王健林都知道，收租子赚钱还是卖房子赚钱？看了以下数据就明白了： 1、租金的成长空间更大。2015年，万达商业的合同销售金额就已经只有小幅增长，2016年则是大幅下滑（王健林表示是主动下调了2016年600亿的销售额）；但租金收入增长明显，2015年增幅为30.7%，2016年再度增长30%。 2，租金回报更高。2015年，万达商业租赁收入的毛利率高达72.14%，远远超过物业销售37.95%的毛利率；全年租赁收入占比仅10.94%，但贡献了35.25%的税前利润。王健林表示，预计到2016年，租金收入贡献的净利润将达到55%。 这些数据是支撑他转型的重要依据，但是小骑认为最主要的还是国家风向的转变，每一次调控都在传递着楼市下滑论，但是或许这一次真的会“下滑”，但是滑的不是结束，而是新的时代开始，无论未来是租赁楼市经济的繁荣，还是会继续延续着销售楼市的火爆，事物的发展都有其特定的时代背景和经济指向。 万达正是看到了问题和未来，才有了这样旁人没有预料的决定，小骑是个乐观主义者，尤其是对胆大的企业个个人，我愿意乐观坚定 的相信轻资产化的万达会开创一个新的纪元。 万达不会是第一个，其实小骑自己所在的世联行，作为中国第一上市品牌营销顾问公司，也一直在转型中升级，前几天开会最深的感悟，就是要改变自我意识形态，思维的升级，如今的营销公司不能再单单依靠代理行业创收，而需要更多其他产业环节的互相支撑和全链条运营，就像是我们公司除了代理业务，还有金融、房联宝、装修、家电、二手房、长租公寓、资管、工商等一系列环节业务服务，为了保持在市场的绝对占有率和持续领先，人需要成长，公司也需要产业升级及战略性转移。 无论是国家、政府、企业还是个人，都不会一成不变，都会随着境遇的变化而调整着自己的策略，以适应新的环境更好的发展。 祝福万达，也祝福第二个、第三个逐步开始转移的勇士，也祝福每一个像万达一样敢于为了自己战略和梦想做出放弃和改变的个人，敢于在高峰期抛弃一切，坚持走自己战略既定道路，世需要多么大的勇气和信心。