新的家,《家》中，觉新的结局是什么？

觉新形象。 他是这部小说最见艺术功力的人物形象。觉新的道路代表了第三种命运——即应该反抗而没有反抗，既不甘心维护旧制度，又没有勇气走新道路，由此成为封建制度的牺牲品。 （1）觉新是封建家庭中的软弱者，是一个能清醒认识到自己的悲剧命运又怯于行动的多余人形象，是封建家庭和旧礼教毒害下人格分裂的悲剧典型。 （2）觉新的悲剧在于他怯懦优柔、充满矛盾的性格。 （3）觉新身上那种懦弱苟且性格的形成是有其思想根源的： 首先，长子长孙的地位对其性格的形成起决定作用新的家； 其次，是封建等级制度和封建伦理道德长期毒害所造成的结果； 第三，从五四文化思潮中吸取的托尔斯泰的不抵抗主义和刘半农的作揖主义的影响。 觉新的悲剧不仅是性格悲剧，更是社会的悲剧，是中国现代知识分子的共同悲剧。他的悲剧说明： 对于封建恶势力只能奋起抗争，争的人格的自由和独立，以及爱情的幸福，妥协退让是没有出路的。 觉慧、觉新都是受到新思潮影响的居住在封建大家庭中的子弟，他们都如饥似渴地阅读新思潮的文章与作品，同情身边女子（不管是丫鬟还是堂表姐妹）的不幸命运。这是他们的相同之处。 （2）但觉新作为家庭长子嫡孙，又背负了长房的责任，还要照顾妻子、孩子，自己的命运过早地由长辈所操控，还要应付家中房族的矛盾与争夺，这就使他形成了“作揖主义”与“不抵抗主义”，关键时刻尽显软弱，结果是极端的矛盾痛苦与自身权益、幸福的彻底丧失。 觉慧是长房的幼子，这就决定了他有更多的周旋空间，对封建礼法与家庭的背叛程度更彻底。他相对受礼法的影响较浅，但做事趋于情绪化，有时候甚至有点不负责任（如鸣凤的投湖悲剧他是要负相当道义上的责任！）他的大胆举动固然换来了二哥觉民与琴的婚姻自由，但却加深了大哥觉新的痛苦。所以他在《家》的结局中离家出走到上海是必然的，既是逃避封建家庭子女的义务，也是思想叛逆的必然产物。

新家具有味道怎么快速去除？

1、提前定做。

在我们购买家具的时候，如果购买的现成家具，家具在厂家仓库存放的时间比较长，家具上的油漆挥发的也差不多了，这种家具的味道相对比较小。如果是定做的家具，一定要提前定做，这样家具可以在厂家库房充分的挥发一下油漆的味道。

2、通风放味。

家具刺鼻的味道，以及油漆里含有的甲醛成分，如果吸入到人的身体，对人的身体是非常有害的，因此如果是新装修的房子，一定要利用开窗通风的方法，释放家具的味道，这也是最好，最有效的办法。通风释放家具味的时间，要在两，三个月，甚至更长的时间以后，才能入住，确保有害气体不能带给人身体的伤害。

3、敞开家具门放味。

在开窗通风放味的时候，要把家具的门，抽屉全部打开。暂时不要往里放置物品，否则这些有害气体进入到物品当中，物品吸附到有害气体，同样造成对人身体的伤害。

4、利用水果吸附。

人能吸附家具的气味和有害气体，同样水果也可以吸附家具的气味和有害气体。在屋内，或者家具里，放置一些桔子，菠萝之类的水果，不仅可以吸附一些家具的气味，同时桔子和菠萝自身的清香味也可以冲淡家具刺鼻的味道。

5、利用植物吸附。

植物和水果一样，同样也可以吸附家具的气味和有害气体，降低对人身体的危害，比如一般家庭常见的绿萝，吊篮等。

6、利用家具除味剂。

市场上有卖家具除味剂的，是厂家专门研制生产的，去除家具甲醛，异味的喷剂，擦拭剂，也会有一定的效果。不过，最好还是采取通风释放的办法最好。

梁军的新视家“新”在哪里？

在重庆设立总部，注册资金8000万人民币，预计后续总投资6亿元，并将与重庆两江新区着重在大屏智能显示终端、智能电视，智能家庭设备三个领域进行全面深入合作，通过“新视OS”系统将其相连，打造智能化家庭使用场景的物联网平台，为重庆经济添砖加瓦。

这是新视家科技与重庆两江新区在首届智博会签署的战略合作协议，也是梁军首度以新视家CEO身份公开亮相。

早在6月13日，梁军就曾在个人今日头条官方账号发布消息，介绍为什么新建立的公司叫做新视家科技。彼时，梁军称，新指的是重新创业，重新定义互联网电视，重新构建家庭智能入口，一切从新开始。视指的是，家庭物联网平台的最好的智能入口一定是电视大屏，“为家庭构建新的无处不在的显示是我们的理想，看来这辈子和电视算是干上了。”家则指的是专注在家庭场景的产品和技术创新，为家庭不同场景和不同家庭成员提供创新产品和服务。

那么，新视家的“新”仅仅是梁军所称的重新定义互联网电视？

新视家的“新”——反思过往乐视业务，要从客厅经济扩展到家庭经济

7月底，梁军去美国参观了FF，并与贾跃亭会面。在和贾跃亭的沟通过程中，梁军称“贾总不断的提到了反思，提到了过去做业务时的问题，看得出他是在反思。其实何止贾总，在乐视的每一个高管难道不该自我反省一下，如果我们能更专业更执着，能使劲拉着老贾，也许错误会少犯一些。”

而在最近的智博会上，梁军再次对记者谈到贾跃亭，他表示，“贾总还是让我学了不少东西的，他不是个一般人，我们现在做业务的一些思想，对事物的认知，还是受他的影响。他有弱点，也有强项。他的好多战略是对的，但节奏上，资源、人才是否能够有那么多，包括他个人的精力，好多事同步，如果把这些事分成三五年做，有可能现在就不是这样了。”

他进一步坦言，在乐视，有经验也有教训，经验很多，教训也不少，其中有一条，做智能硬件业务不能靠硬件的亏损来快速发展市场，大屏行业是要打持久战的，气要长才行。“现在电视行业活的相对好的，反而不是打价格战的，短期两三年冲的挺快，但架不住这个市场一旦有风吹草动都折了，原因在于大家觉得牛哄哄的，互联网公司就能把他们摧枯拉朽的干掉，一出问题，才发现人家是生存能力很强的，而这些小公司、新公司活不下来，所以我们从根上扎的足够稳，硬件要找到合适的市场，不能再像以前那样，软件也要服务好。”

对于新视家，梁军制定了两点基本发展策略：第一，要做好产品；第二，不能靠着补贴卖，虽然可以冲的很快，但掉的也很快。“商业竞争是个长跑，不能用短跑来跑长跑，拿400米冲刺干马拉松，干了两个400米，第三个400米跑不动了。我们过去不太了解这个行业，做了这六年，对这个行业还是有很多刻骨铭心的认知。”梁军说。

新视家的新思路还不止与此。据悉，新视家定位构建基于大屏的家庭互联网入口和平台，提供家庭用户智能大屏产品和互联网服务，期望以大屏互联网入口为基础，建立家庭无处不在的智能显示场景，融合人工智能和IOT的先进技术，创造美好的未来家庭新生活品质。

梁军表示，新视家要从客厅经济扩展到家庭经济，从一个客厅场景扩展到家庭多个场景，从视频观看扩展到了视频+生活服务，从过去的语音识别到人工智能，再加IOT，它一定要有新的变化才有可能让电视这个古老的产品重新让年轻消费者习惯，“所以有很多特性我们重新开发，硬件会有些变化，不会像原来那样，会改变大家对这个行业固有的习惯，而且会抓住消费者的痛点，总得要对这个行业有贡献。”

不过，正如梁军所言，在乐视获得的经验很多，而这正是新视家的“旧”。

新视家的“旧”——独一无二的团队和实力仍是根本

为何新视家在重庆设立总部？梁军认为重庆作为西部实体制造业的大后方，在显示相关领域的产业配套资源是新视家重要的业务发展基础，智能设备整个产业会放在重庆，而软件团队会有两个，北京的公司主要责架构总体设计，重庆公司负责代码的实现和底层软件的开发。

纵所周知，电视是一个非常长的产业链，既要有屏资源、硬件制造方，还要有系统提供方、内容提供方，以及物流售后客服甚至是OTT商业化方面的资源。

对于这些，梁军并不陌生更充满信心。“我们的核心是做两件事，第一，做系统，连接设备和人、内容之间的视频系统和用户系统。第二，目前依然属于高门槛的是互联网业务和硬件业务的融合，很多公司都没法做到既能做操作系统又能做互联网服务，还能做智能硬件的研发生产制造管理等等。而我们有这个优势，因为我们的团队基本上是原来乐视致新的，大家已经在一起摸索了非常长的时间。在市场上，像我们这样的团队，能够有互联网的能力，驾驭互联网视频，包括互联网服务的能力，驾驭互联网开发的能力，驾驭智能硬件制造能力，市场上还是很少有的。”

梁军确实有这样说的底气，作为乐视超级电视第一互联网电视品牌的缔造者，他曾带领团队让超级电视走向千家万户，超级电视销量超1000万台，获得众多高价值用户，并打入香港、美国、印度、泰国以及俄罗斯等市场。

况且，现在的电视行业还没有完成新老的转化。“电视还没有像手机行业中苹果出来把诺基亚、摩托罗拉全干掉的企业出现，那个境界还没到，手机大概用了五年才完成转化，电视行业至少要8到10年，我们2012年开始做电视，但中国互联网电视那一波是2015年开始的，到今年才三、四年，还不到时候。不到时候意味着还有机会，我们不做也会有别人做，一定的。”梁军说。

有了独一无二的团队实力加持，再加上电视行业仍没有像手机一样完成新老转化，让新视家还有很大的机会。对于何时推出新品，梁军表示，“大概在明年上半年，这不能着急，现在紧锣密鼓在搞，因为做一个好产品还是需要时间的。产品有真功夫，才能征服用户。我也坚信唯有把产品做好，让大家口口相传，才能真正拥有粉丝和拥趸，大家值得期待一下。不止电视，beyond TV，新视家也希望为电视行业下一波的大发展，做出全新的产品服务尝试和探索新增市场的蓝海机会。”