团队文化,如何建设优秀的团队文化？
※问题导入※
周总十分推崇传统文化中的“和”文化团队文化，认为不管工作还是家庭都要“以和为贵”。他把这种理念带入到团队文化中，形成“和”的团队精神。团队在这种文化的影响下，每个员工都把团队的目标当成自己的目标，把团队的荣辱都当成自己的荣辱，整个团队不但工作效率很高，而且团队成员关系十分融洽，形成了足够强大的凝聚力。
团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
团队文化是由以下六要素构成的：
Ø 人。人是构成一个团队最基本的要素，也是形成团队文化的核心的力量；
Ø 共同目标。团队成员要有共同目标，共同目标能够为团队发展指明方向。
Ø 团队的定位。团队的每位成员都要有自己的定位，知道团队最终应对谁负责，由谁来决定团队人选。
Ø 制度。团队在组织中及团队内部人员的权限，以及团队有自己的制度和激励方式。
Ø 计划。实现目标的计划和步骤。
美国麻省理工大学斯隆商学院埃德加·沙因教授在管理心理学上把组织文化分成了三个层次，并由此建立了一个“埃德加·沙因文化层次模型”。
根据埃德加·沙因文化层次模型，当团队文化核心层形成以后，就不需要过多外界的力量去规范团队成员的行为，团队文化就已经是员工行为养成的最大动力。而对团队文化核心层的形成影响最大的就是团队管理者。
一个积极向上的团队文化和优良的团队精神是一个团队发展的“永动机”，可以为团队的发展提供源源不断地动力。
如何建设优秀的团队文化？
（1）选择优秀的团队管理者
优秀的团队文化需要优秀的团队管理者。每个管理者都有自己的性格特点和做事风格，这些都会对团队文化形成一定的影响。在组建团队、培养团队文化时，要选择适合这个团队发展的管理者。比如说，一个性格被动的领导是不适合带团队冲锋陷阵。
（2）加强团队制度建设与管理
Ø 建立机制。为团队建立公平、透明、严谨的制度，有效约束员工的行为规范， 防止员工因为纪律的松散给团队带来不必要的损失。
Ø 保持活力。通过建立有效的激励方式，刺激员工的工作热情以及员工的创造性，和谐的团队氛围就体现出来了
Ø 设置目标。为团队的发展设置一个目标，
Ø 必备的专业知识。团队的每位成员必须有相关的专业知识和专业技能，这是保证团队能够顺利完成工作的前提。同时，管理者还需为员工创造不断学习的时机。
（3）相互尊重、相互理解
不管是管理者与员工之间，还是员工与员工之间都要保持相互的尊重和理解。管理者不能因为职位比普通员工高，就让自己“高高在上”，对员工大呼小叫。同事之间也不能因为地域或性格、能力的差异，拉帮结派，对其他同事爱答不理。管理者要为团队营造一种相互尊重的团队氛围。尊重同事就是尊重自己，尊重团队。
（4）管理好团队情绪
团队的成员性格各异、能力不同，在工作中难免会出现各种摩擦，员工自己要学会管理自己的情绪，学会和不同的同事和平相处，当实在无法自我控制情绪的时候，要找到合适的发泄渠道宣泄情绪。管理者要适时引导员工避免摩擦，解决矛盾。
（5）培养团队的创新精神
管理者在团队管理时要鼓励员工大胆创新，不怕犯错。鼓励员工对所学习或研究的事物抱有怀疑的态度，激发员工钻研探索的精神，培养团队的创新精神。员工自己也要养成强烈的追求创新的欲望，坚持不懈的努力，勇敢面对困难，培养自己的创新精神。
