营销调研的研究内容,市场营销调研的作用有哪些?

2022-01-16 19:57:31 推广营销 投稿:一盘搜百科
摘要(1)有利于制定科学的营销规划企业通过营销调研,分析市场、了解市场,才能根据市场需求及其变化、市场规模和竞争格局、消费者意见与购买行为、营销环境的基本特征,科学地制定和调整企业营销规划。(2)有利于优

(1)有利于制定科学的营销规划企业通过营销调研,分析市场、了解市场,才能根据市场需求及其变化、市场规模和竞争格局、消费者意见与购买行为、营销环境的基本特征,科学地制定和调整企业营销规划。(2)有利于优化营销组合企业根据营销调研的结果,分析研究产品生命周期,制定产品生命周期各个阶段的营销策略组合,制定企业开发新产品计划营销调研的研究内容;企业可以根据消费者对现有产品的态度,改进现有产品,开发新用途,设计新产品;通过测量消费者对产品价格变动的反应,分析竞争者的价格策略,确定合适的定价;通过了解消费者的购买习惯,确定合适的销售渠道;掌握消费者心理变化,改进企业促销方式。(3)有利于开拓新的市场。通过市场调研,企业可发现消费者尚未满足的需求,测量市场上现有产品满足消费需求的程度,从而不断开拓新的市场。

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求市场营销调研的基本步骤

市场营销调研可以分为以下五个主要步骤

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1.确定调研目的 市场调研,目的是通过各种方法搜集必要的资料,并加以分析和整理,得出一定的结论,为企业决策者提供决策依据。调研第一步必须认真确定调研目的。 确定市场调研的目的并不是十分容易的。通常可将调研的目的分成三类: (1)探索性调研。即收集初步的数据,来探索问题的性质、大小或为求得解决问题的思路所做的调查研究。 (2)描述性调研。对市场及企业市场营销各种要素进行定量的描述。如电视机生产企业对明年国内市场的具体需求量大小进行调研,调研方法多采用定量的方法。 (3)因果性调研。对市场营销众多因素的相互因果关系进行调查研究。如销售是与促销费用、价格有因果关系。在确定了这样的关系后,就可在具体销售指标要求下,正确预算促销费用。

2.确定搜集资料的来源和方法 企业可以利用和主动寻找许多资料来源。资料可分为第一手资料,即企业为该调查某问题而收集的原始资料;和第二手资料,即已存在且为调查某问题而收集的资料。第二手资料有:(1)内部资料如公司的资产负债表,损益表,销售报告,存货记录等。(2)政府文件如统计年鉴,行业资料统计等。( 3 )期刊和资料如专业杂志,消费者杂志的调查资料。(4)专业信息公司资料如美国的A.C.尼尔逊公司,国内的零点调查公司都拥有各种专项资料出售。 一般来说,第一手资料获取成本高,但资料适用性强,第二手资料则相反。调查第一手资料的方法常用调查法、观察法和实验法。

3.收集资料。 由于科学技术,尤其是电子技术的突飞猛进的发展,许多传统的信息收集方法已为先进、迅速、准确、及时的电子方法所代替。如借助光学扫描仪,对出售商品上条形码的阅读识别记录,商品的库存等重要信息就可通过专用或原有电讯网络传送到全国统一的信息中心并对配送中心等输出送货指令,从而提高工作效率和企业的经济效益。

4.分析资料。 企业运用市场营销分析系统中的统计方法和模型方法对收集的信息加以编辑、计算、加工、整理。去伪存真,删繁就简,最后用文字、图表、公式将资料中潜在的各种关系,变化趋势表达出来。

5.提出调查结论,撰写调研报告 针对市场场调研的问题,讥研人员运用分析资料,提出客观的调查结论。通常用调研报告的形式将市场调研结果呈送决策者。对于商业性市场调研公司来说,调研报告也是其递交客户的有关工作的主要结果。 有效市场调研的三个步骤 没有调查就没有发言权。在浩淼无边的商海中,无数竞争者和其旗下产品充斥着每一条航道的各个角落。而拥有最终选择权的消费者又因为收入、文化、地域、家庭背景、教育程度和消费观念的不同各有偏好。于是,看似平静的航道往往暗流浮动。如果没有前期对整个市场深入细致的了解和调查研究,哪怕是再有经验的水手也难免会迷失航向。商海航行中,决策者好似船长,时时处处需要做出正确的决策。此时,市场调研便成了广袤海面上一盏高照的导航灯,帮助我们寻找前行的方向。

营销调研包括那几个步骤啊?

  有效的营销调研包括六个步骤   1、 确定问题和调研目标  营销管理层对问题必须妥善把握,对问题的界定既不能太宽也不能太窄。必须和营销调研者共同设立专题调查问题。   2、 制定调研计划。第二阶段是要求制定一个收集所需信息的有效的计划。在设计一个调研计划要求做出决定的有:资料的来源、调研方式、调研工具、抽样计划、接触方法。   3、 收集信息 数据收集阶段是最容易出错的阶段,因此收集信息的准确性就很关键   4、 分析信息 这个步骤是从数据中提炼恰当的调查结果。列成表格,得出频率分布。对主要变量计算平均数和衡量离散趋势。从营销分析系统中,采用一些先进的统计技术和决策模型,以找到更多的调查结果。   5、 陈述研究发现 提供给管理层进行主要营销决策的一些主要调查结果。   6、 做出决策 授权的经理们需要衡量数据。对调查数据有信心,深入地看透问题,然后做出正确的决策。

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