如何做好时间管理和目标管理?
时间管理:
这方面的书籍和课程比较多,成功学多少都会涉及到。要做好时间管理,就要做好自律管理,建议在有效的时间里做更重要的事情,这样才会更好体现自己的价值。说说我自己的体会。
每天五点半起床,雷打不动,给自己一个充足时间的早晨,可以舒展一下身体,可以做顿丰盛的早餐,可以看几页自己喜欢的书,可以进行高难度的创作,可以收拾出一个精致的自己。
上班后,不要第一时间刷手机,而是把当天的工作都列出来,做到心中有数,挑出重要与紧急的事情先完成。工作到10多可以稍微休息一下,找人沟通点事情,或是回回邮件,换换脑子。有个小技巧如果能2分钟完成的工作,马上去做,避免越积越多,产生焦虑。
中午最好睡个午觉,可以提升下午工作效率。
晚上下班后是个人能力提升的关键时间,你把精力放在哪里,结果就会产生在哪里。所以结合后面的目标管理,要有学习的时间。
目标管理
要有长期目标,比如要有个幸福的晚年,要在一线城市买房,要送孩子出国留学等等,这些可以是虚的,但一定是能够打动你的。可以找到你理想中的照片,放在自己每天能看到的地方,这样不断的激励自己,不断强化目标。
要有量化的短期目标,比如三年内买车,那买20万还是30万的车要有明确目标,这样需要每个月攒多少钱,现在的工作是否可以满足,如果不能满足那就想办法满足。比如你想减肥,那不是喊喊口号,要量化到每天吃多少,锻炼多少上去。只有这样管理过程,才能达成目标的实现。
2020年公司工作目标怎么写?
中国有句古话:
谋定而后动,知止而有得。
凡事预则立,不预则废。
大至国家,小至团体、个人在事前都要有个规划,有个目标!就企业而言,年度工作目标该怎么做,我们来一起探讨:
首先企业需要根据实际发展状况制定企业发展战略,它是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展,在充分分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
其次根据企业发展战略,制定年度经营目标,目标管理是指在企业员工的积极参与下,自上而下确定工作目标,并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段,自下而上的实现公司经营管理目标的一种管理方法。
目标管理实施:设定总目标、目标分解、目标实施PDCA、检查实施结果及奖惩。
某商业运营公司2020年度目标实操:
1.为了更好的激发员工潜能,打造高绩效团队,把年度工作目标拆解为:保底目标、平衡目标、冲刺目标。制定对应的奖惩办法。
2.年度工作目标的指标有:
2.1业绩:销售目标、净利润;
2.2成本:费用控制率、资产负债率、投资收益率管理成本、营销成本、生产采购成本、税务成本、摊销费用;
2.3市场:发展市场、投资客户储备量、租户(品牌、加盟品牌、特色品类、原创品牌)储备数、合作客户数量、新市场开发、线下每日客流量、销售额等;
2.4人才:人才引进完成率、员工流失率、人才储备率、培训计划达成率;
2.5系统:组织系统建立、运营系统建立、财务系统建立、客户信息系统建立。
3.月目标任务分解:
将年度工作目标按照月度分解到每月,按照企业层级分解到部门负责人、主管、班组、个人。同时将保证完成目标任务的策略措施细化完善。
4.目标任务实施:
由部门负责人组织开展工作,在进行目标实施的过程中,会出现一些不可预测的问题,比如:目标实施的环境条件、资源等发生了变化,那么,要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
5.目标任务检查实施结果及奖惩:
对照目标进行检查与考核,目标完成与个人薪资、升迁等挂钩,使员工高度关注工作成效,强化工作动机,使企业内部运作进入自动自发的良性轨道。
最后,在这次疫情之下,祝愿所有企业都能精准施策、稳健发展!
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