浑水摸鱼,大型外企的真的能浑水摸鱼吗？

摘要来说说我的情况吧浑水摸鱼，我工作十余年，国企，民企，合资，外资企业都做过，目前在一家汽车行业的外企工作，产品主要客户面向宝马，奔驰，大众等主机厂。可以说这是我经历的这些企业里压力最大的一个。说下每天上

来说说我的情况吧浑水摸鱼，我工作十余年，国企，民企，合资，外资企业都做过，目前在一家汽车行业的外企工作，产品主要客户面向宝马，奔驰，大众等主机厂。可以说这是我经历的这些企业里压力最大的一个。

浑水摸鱼,大型外企的真的能浑水摸鱼吗？插图

说下每天上班的大体流程：

（9:00-10:00），打开电脑，看邮件，平均下来每天大概有上百封邮件，有中文的，有英文的，还有德文的。事项大概分几种：生产排班信息，培训信息，会议邀请，生产过程中发生的问题，质量问题。因为我在质量部，所以最关心的就是涉及质量的邮件。质量问题分厂内投诉，国内兄弟工厂投诉，国外兄弟工厂投诉，客户投诉。根据具体问题分别作邮件上的跟进。

（10:00-10:30），统计各类问题的数据，为10:30的早会准备资料。

（10:30-11:00），与各部门一起，探讨之前所有需要follow的open项，一条一条过。

（11:00-12:20），去生产现场处理各类问题，实施早会决定好的各类措施，比如实验，检测，验证，模拟，特殊放行等。

（12:20-13:00），午餐。

（13:00-14:00），在办公室处理邮件，写各类报告。

（14:00-15:30），继续去现场处理各类问题。

（15:30-16:00），汇总数据，为16:00的部门日会作准备。

（16:00-17:00），部门日会，打开LOP，根据负责的事项逐条汇报进度。

（17:00-18:00），根据会议要求，继续写报告，发邮件…

下班。

这只是风平浪静的情况下一天的工作，但已经满负荷了，不可能有浑水摸鱼的情况。

但现实是不会怜悯你一丝一毫的，各种突发事件层出不穷，永远不按常理出牌，随意打乱你的工作进度，比如省领导视察，客户审核，国外领导访问。每天大大小小的会议，培训。最要命的是客户投诉，写8D报告的心情，就像是在写遗书一样…

浑水摸鱼故事梗概20字？

浑水摸鱼，中国古代兵法策略三十六计第二十计。此计用于军事，是指当敌人混乱无主时，乘机夺取胜利的谋略。在混浊的水中，鱼儿辨不清方向，在复杂的战争中，弱小的一方经常会动摇不定，这里就有可乘之机．浑水摸鱼的故事梗概: 唐朝开元年间，契丹叛乱，并多次进犯唐朝。张守圭为幽州节度使，担负平定契丹叛乱的重任。契丹大将可突干数次攻打幽州，都不成功，他于是假意与唐军讲和。张守圭很明白可突干的意图，便将计就计，派下属王悔去契丹军营，以宣诏为名，借机探听他的虚实。王悔进入契丹军营，在酒宴上发现：可突干与部属之间的关系不是很融洽，表里不一。他又仔细打听到，可突干与分掌兵权的部将李过折长期以来就有矛盾，于是，王悔暗地里接触了李过折，得知他十分反对可突干的叛乱，王悔乘机劝和了李，让他脱离可突干、为唐朝廷出力、日后定有重赏。王悔完成任务后，回到幽州。次日，李过折突袭可突干的军营，把可突干斩于马下，忠于可突干的大将李礼，率部下与李过折展开激战，李过折死于乱战中。此时，契军营大乱，张守得知情报，率大军杀入契营，活捉李礼，大破契丹军。从而迅速地平定了叛乱。