公司建立了这样一个奇葩划定，公司去职率减少了80%。

实在治理这件事，从公司确立那一天起，一直都陪伴着我们左右。

没有最好的治理，只有最合适的治理。

宅男，一直以为，公司差别，治理的方式自然也差别。

而宅男，对照喜欢研究治理，这可能是自己的兴趣。当你的重心放在那里，你的兴趣在那里时，所有的问题，都不是问题。

而我们确立了这样的一个奇葩划定，确立之后，我们去职率减少了80%以上。

1.没有对比，就没有危险。

对于入职满半年的员工，我们会给他们一个这样的机遇，激励他们去外面看看。

简朴来说，入职满半年，可以请一天的假，不扣钱，而且还带薪。这一天，他可以去面试他想去面试的公司。

究竟有一些员工，在公司呆了一段时间之后，总以为自己小有成就，牛逼哄哄。

总是自以为傲，你或许和他说了许多，但他就是不听，感受公司这欠好，那欠好，总以为自己同砚、同伙的公司稀奇好。

那既然说欠好，既然以为自己多牛逼。何不给他一个机遇，让他去，让他知道，没有对比，就没有危险。

2.多磨练，多碰钉子。

许多时刻，你之所以优异，除了你自己有一定的能力之外，我以为更多就是平台。

可能你离开了平台，啥也不是，不信你试试。

中国互联网十年大战史

只有让他们去外面，多磨练，多碰钉子，才知道原来的有多好。

但这些都有一个条件，就是你们公司一定要有优势。如：你们的薪酬，福利，环境，发展这些。

若是你连这些优势都没有，可能他去了其余公司，就真的不回来了。

3.确立优势。

而公司也是一样，我们一定要学会和员工实现共赢，不仅让员工赚到钱，更要让他们可以更好的发展。

你对他们好，他们就会对客户好，那么钱，我信赖很快就自然而来。

万万不要和员工成为对立面。到头来，危险的一定是公司。

而且公司一定要学会确立你们自己的优势，这些优势，可能前期会让你花一些钱，但历久是好的。

如：宅男，公司就做了福利食堂，虽然我很清晰，每个月会亏损，但他们可以吃到康健的食物，也不用天天下班前，去点外卖，可能虚耗更多的时间。

表面上来讲，我是亏的，但实在我也是赚的，由于赚到了时间，赚到了他们的康健，赚到了他们的人心，也赚到了。

治理一直在路上，我们要学会勇敢去实验。

作者：宅男       民众号：宅男有道