拼多多上市,负面消息不断的拼多多，为啥可以上市？
这个世界的神奇之处就在于拼多多上市，意外和不确定性是可以确实存在的。
一个不赚钱的公司可以成功上市，只要是未来有巨大的回报，资本市场还是认可和欢迎的，如亚马逊，它更像是一场明智的延迟满足。
而一个未来盈利模式不确定、造血赶不上出血的公司也可以上市，是什么原因呢？
或许，有人也可以从中获利，只要有人接盘的话。
商业世界，从来都有精明的猎人和狡猾的猎物。
美国东部时间7月26日，拼多多将在纳斯达克挂牌上市，并将通过远程在上海陆家嘴举行敲钟仪式（传闻创始人黄峥不愿坐飞机）。
据说拼多多美股IPO认购火爆，目前已经超募20倍，最终将按照16美元/ADS-19美元/ADS定价区间的上限19美元/ADS定价，只看价格，拼多多比小米要不少。
过去三年，拼多多演绎了一个精彩的商业神话。
2015年9月才成立的拼多多在最短的时间内吸引了近3亿的年活跃用户，创造了1987亿元的年成交额。甚至对阿里、京东为首的电商格局形成了强烈冲击。
2018年3月，在《2017年中国独角兽企业发展报告》中，拼多多以15亿美元估值排名第6。
那么拼多多到底是做什么的呢，以至于有如此高的成长速度？
黄峥曾表示，我们与淘宝是错位竞争，争夺的是同一批用户的不同场景，错位才会长得更快。。。
而看拼多多官网中的描述：拼多多作为新电商开创者，致力于将娱乐社交的元素融入电商运营中，通过“社交+电商”的模式，让更多的用户带着乐趣分享实惠，享受全新的共享式购物体验。
社交电商，是拼多多自我标榜的概念。电商运营中融入的娱乐社交、乐趣分享实惠和共享式购物体验模式，是拼多多“作为新电商开创者”的根据。
可是，所谓社交/社群电商不就是我们习以为常的微商吗？谁的微信好友里还没有几个“左手家庭，右手事业”的微商呢。
但拼多多不一样。
“使得上游能做批量化定制生产”，拼多多CEO黄峥认为拼多多的模式应该是“拼多多=Costco+disney”。
同云集、环球捕手等社交电商类似，拼多多是微信流量大海里成长起来的一条大鱼。可以说，没有微信，也就没有今天的拼多多。
拼多多的消费群体，主打的是三四五六线地区，这和vivo和OPPO手机的市场布局重叠，又恰逢微信红包对乡镇农村市场的移动支付习惯的迅猛催育， 同时，腾讯是拼多多的重要投资人，而vivo和OPPO的老板、步步高创始人段永平是拼多多早期投资人，并和黄峥关系匪浅。
流量和消费下沉，“农村包围城市”的策略，微信流量的土壤，资本的大力推动，才是拼多多的天时地利与人和。
拼多多上市，选择了一个非常好的时机点。按照黄峥写给股东的信里的表述，虽然拼多多只是一个三岁的小孩，身上有很多显而易见的问题，也面临许多危险和挑战，往后看3年、5年还是更长时间上市，其实没有本质区别。而在公众的监督下，拼多多可以成长得更好更强。
但实际上，拼多多面临的危险在扩大，上市也许可以释放拼多多快速生长过程中积累的负能量，并提振信心和获取成长机遇。
据招股书披露，截至2017年12月31日的12个月拼多多活跃用户为2.45亿，2018年一季度增至2.95亿，单季用户增长5000万。而从用户的环比增速来看，2017年9月底、12月底以及今年3月底，环比分别增58%、55.2%和20.47%。
随着拼多多瞄准的消费群体的收割接近完成，市场触及天花板，必然相应地增速下降且降幅明显，此时不上，难道要等危机爆发、估值下降时再上吗，老方认为，这才是拼多多急于上市的原因。
在线市场服务收入和商品销售收入，是拼多多的主要收入来源，但仅仅靠电商平台的在线广告和交易佣金，拼多多又岂能威胁到阿里和京东？
招股书显示，拼多多2017年营业收入为17.44亿元，同比增长245%；2018年一季度营业收入为13.85亿元，同比增长36.4倍。但在2016年、2017年、2018年第一季度，拼多多净亏损2.92亿元、5.25亿元、2.01亿元。创业三年，拼多多截至2018年第一季度累计亏损13.12亿元人民币。招股书称，由于过去我们净利润处于亏损状态，未来可能还会继续亏损。——可见拼多多对未来的盈利前景多少有点信心不足。
没有盈利、连年持续亏损，背后支撑的是投资方的钱。对资本方来说，上市可以有个交代。
低价优质，是消费者的普遍需求。但拼多多在消费者心智认知中的占位并不符合这一需求。
一箱抽纸12.9元，一条运动裤10元，一双花花公子男鞋29.9元……廉价才是拼多多最吸引人的主要原因，为了更低的价格，消费者对产品的质量和品质应该没有太高期待。
目前来看，七大姑八大姨在微信朋友圈和群里的热闹拼单，很难持续下去（近期京东跟风的京东众筹团长粉丝群活跃度也已明显下降），用户的厌烦、对微信产品体验的伤害，是微信不能长期容忍的。而一段时期内，拼多多也没有脱离微信生态的可能。
“拼的多省的多”，黄峥想要看齐的Costco（好市多）可不是这么个玩法，Costco的核心是通过供应链优化、大宗采购和会员付费模式把商品价格压到最低，但从不以牺牲品质为前提。
对用户的核心价值创造，才是企业的立身之本。在两亿多中产消费升级的潮流下，一个主打低端消费的企业能支撑起300亿美金的估值吗，难说。
这是拼多多真正的大麻烦。
社交是社交，商业是商业。
老方认为，社交和电商硬扯在一起，多少有点扯淡。尽管有一时的热闹和油水，但社交需要的是情感的交流，如果是做交易、利益勾兑的话，有淘宝、京东等一批商务APP就足够了。而且“供给侧与需求侧的融通”、“通过机器算法进行精准推荐和匹配”，拼多多并不占优势。
“现在每48小时所产生的数据量，相当于人类文明开始到2003年累计的数据总量。”“当今世界90%的数据，是近两年内产生的。”（IDC、IBM数据）
信息严重过载的情况下，人们会在商业场景中产生情感需求吗？
单纯，不打扰、不干扰，简单直接，低损耗。。。这些才是用户的核心需求。
所以，社交电商其实是个伪命题，在社交上搞电商，是一场不伦不类的、复杂化逆势而行，注定是后继无力。
拼多多本质是还只是一个交易工具。如今的社交电商正在由C2B拼团模式发展为S2b2C模式——上游对接品牌方库存，下游为职业微商代购提供正品低价库存，再由微商将商品分销，形成品牌方——平台——小b（微信代购）——消费者的交易体系。
但不管模式怎么变，交易的本质不变，都是买方和卖方的交易，更好的产品、更低的价格是消费者不变的需求，降低交易成本和中间环节，是大势所趋，凡是脱离这一核心的模式、概念，本质上都是空转。
“拼多多作为一个成长中的机构，将永不放弃做正确的事，永不放弃为最广大人民群众创造价值。”
2015年9月，移动电商项目拼多多正式上线，凭借独创的新颖模式，成为上海规模最大、成长最快的电商平台之一，其成长速度远超过同时期的淘宝、京东。（官网介绍）
拼多多是个十足年轻的企业，截至2017年12月31日，拼多多公司1159名员工，其平均年龄仅仅26岁。但拼多多人均支撑起了370万个订单和1.2亿GMV，人均服务20万消费者。
尽管饱受争议，山寨、假货、商家矛盾不断，但拼多多作为一匹名副其实的电商黑马，短短两三年就超过唯品会，并对巨头阿里和京东形成挑战，这是非常难得的成绩，也证明了拼多多团队的创造力和战斗力。
在电商格局日趋固化的形式下，真心希望拼多多能够真的“为最广大人民群众创造价值”，也真的可以闯出一条路来。
毕竟，奇迹多是年轻人创造的。
