淘宝运营经验,怎么找到合适的淘宝运营?

2022-01-17 18:20:59 APP软件 投稿:一盘搜百科
摘要一个好的运营,简单、粗暴的理解方式就是:曾经经验累积、现有工作激情、做人基本态度淘宝运营经验!曾经的经验累积,可以判断他的从业成长历程、及工作成就(哪怕是失败的都好,主要真实)这里会让我项目少走弯路;

一个好的运营,简单、粗暴的理解方式就是:曾经经验累积、现有工作激情、做人基本态度淘宝运营经验!

淘宝运营经验,怎么找到合适的淘宝运营?插图

曾经的经验累积,可以判断他的从业成长历程、及工作成就(哪怕是失败的都好,主要真实)这里会让我项目少走弯路;

现有的工作激情,可以判断他对行业的喜好度;任一一个喜好某个行业,所投入的精神及产出的效果是完全不一样的(除他真的是沙僧、二师兄型);

那么,这里应该很多兄弟姐妹招人的时候,会发现很多“大神”巨能说吧?天花乱坠、天南地北、口若悬河;

说实操时候,那案例辉煌是一套一套的,就差下个马云就是他了(真这么牛逼为啥不自己干);

说理论的时候,那整的跟相声一样,一环接一环、环环相扣、滴水不漏;说薪资的时候,基本两眼发光、争分夺秒;被问道:你为什么不自己创业时,回复几乎套路很深。

我想问的是:假如一个运营真的很有能耐,会等着你这一万多的月薪?

一个对淘系规则认知很深、对推广技巧熟练运用等等的一个人,无非缺的就是三个:钱、团队、产品。

那么,无可厚非,在现今淘宝里,这样的一个人(就说他自己)以这样的技能,做哪个产品一年依托旺季挣个十来万是问题的?

为什么没去?说直白点就是,对自己技能不是100%认可,也就是想这个冤大头磨合下或者试错一下,作为积累的跳板忽悠一下。

我实在想不通,一个刷单很牛逼或一个直通车等各技巧很娴熟的人,做某个产品会挣不到钱、甚至没有未来的;什么钱少、什么没人、什么没产品……都是扯淡,不如直白点说,我没信心来的更直接!

我有个运营伙伴,蛮靠谱。直接告诉我,上家因为老板及自己的操作失误,倒闭了,感到很自责。生活困窘,所以找下份工作。我立马叫他第二天上班,因为坦诚!而现在有几个大神会这般真实?几乎没有,大家都报喜不报忧。

能够找到这种的电商运营大部分都是有自己很强的运营实力创业失败,所以就先工作再学习,但这种可遇不可求,都是各大电商老板抢着要。

朋友圈有句很残酷的话,恰巧一针见血的解答这个问题:“牛逼的人整合别人、不牛逼的被人整合。”

所以,推荐各位,与其外聘一个好的运营,不如自己从人员里培训选拔,将自己的更多资源培养自己的运营,甚至自学都不是问题,只要智商保持在人均水平以上!

我建议,如想开始深入了解“淘宝运营”,先好好读读我专栏的文章、以及视频,自己能否理解其内容精华。在过程中有不懂的,可以深入和我交流!

如何做好一个淘宝运营专员

您好,我是电商小灵,从事电商运营7年。

听您的描述,可能您从业这行可能还不久吧,作为过来人,我也经历过这种时刻。

人生看不到方向,感觉自己跟咸鱼一样,一年复一日的重复着做各种事情,什么时候做什么事,都是有固定格式了,自己更像是一个“工具人”,谁都可以替代自己,没有存在感。

其实想清楚一件事就豁达了“我做这行的未来在哪里”?

想清楚自己的职业追求做电商运营的未来无非就是三条路:

1,继续深耕行业经验,做成行业专家

如果你真的喜欢电商这行,不妨静下心来,多听听多看看行业的发展,多参加行业的盛会,如果要做行业专家,就不能拘泥于眼前的工作,需要看透时势。

2,转型互联网产品公司做营销策划

如果你对电商的热情并没有多高,可能就是误打误撞进入的这个行业,那么个人建议您

考虑一下是不是可以去互联网产品公司做营销策划,因为做电商运营,本质就是考验一个人的营销策划能力。

互联网产品公司的上升空间和横向创造力更强。

3,自主创业

这可能是更多人的选择,毕竟打工的目的就是为了以后让别人给自己打工。

想清楚自己的职业追求以后,对于目前的工作可能就有了更清晰的思路了。

如何做好一个淘宝运营专员听你的描述,每天做业绩、补单、上架、开车,这些都很基础的工作了。

个人建议您是尽量去参与电商运营中更多有价值的事情。

1,多触碰商务人脉

站外商务合作资源、平台小二资源等,尽量做到你认识他,他认识你,重要的事情能说上话,不要局限于只是有电话或者微信。

2,多触碰营销方案

不要执着于直通车到底是折扣20%还是30%,其实没用,费尽心思为公司节省几千块,不如在更有价值的地方创造能量。设计出一个牛逼的活动方案,让店铺销量翻个几倍的意义是不是更大?

作为一个运营,全局的营销策划能力才是你未来的核心竞争力。

3,多参与产业链工作

电商运营不能说只会鼠标键盘,只看得懂生意参谋。需要对这个产业全局拥有清晰的思路和量化分析能力。比如怎么优化物流成本?哪种包装材料性价比更高?怎么去谈合作得到的资源更多?

小灵有一个曾经的老上级,从事电商工作十多年了,其实自己本身不是很懂电商运营,但是对于整个电商生意的运作拥有丰富的经验。

供应链的谈判、干线支线物流运输链条的协同,人员配置的优化、行业资源的争取、平台渠道合作等,每一项都是行家里手,这就是他的核心价值。

总结如果你真的想做好一个电商运营,就不要拘泥于眼前的基础工作,选择一个自己觉得能影响未来,或者自己感兴趣的方向去深耕,假日时日,定有助益。

希望能帮到您,欢迎沟通交流!

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