计划表怎么做,如何制作生产计划明细表？

摘要制作生产计划明细表计划表怎么做：1、新建生产计划表，输入内容。2、把标题生产计划表所在单元格合并居中，把文字设为黑体，16号。3、把预定工作数所在行合并左对齐。4、把需要合并的单元格合并，输入生产序号

制作生产计划明细表计划表怎么做：

计划表怎么做,如何制作生产计划明细表？插图

1、新建生产计划表，输入内容。

计划表怎么做,如何制作生产计划明细表？插图1

2、把标题生产计划表所在单元格合并居中，把文字设为黑体，16号。

3、把预定工作数所在行合并左对齐。

4、把需要合并的单元格合并，输入生产序号。

5、给表格添加全部边框。

6、给制造日程和估计成本背景色分别填充为粉色和橙色。附：生产计划的主要步骤1、接收销售订单,根据客户要求分解产品BOM;2、评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期.3、将生产周期分解成几个部分,包括A-行政职能计划部门的计划时间.B-采购物料时间.C-产品制造时间.D-安装出货时间.其中必须考虑到几个问题.A-仓库物料库存是否满足定单需要.不满足时需要做生产计划.B-生产单位或外协单位是否能满足按时按质交货.C-生产流程是否顺畅,是否需要增加设备或人员或工作时间满足生产需要.4、将要求交期分解成几部分,包括每种零件应到位日期,必须将生产进度控制在到位其间并制定每日或者每周应完成之产量.这是针对单一份订单的做法.肯定每月不止接一张订单吧.所以做法就是重复以上流程,但必须结合所有订单做生产计划的调整.例如,通用产品零件可以根据每月销售量和仓库库存预计一个安全库存的预生产备用,根据生产负荷制定月度计划,生产交期计划,再分解成周计划,甚至日计划,日计划就相当于进度台账,把产量控制到以日为单位的目标计划里进行监控.生产计划必须量化,结合生产负荷和物料清单来做计划计划是比较科学的做法.

资金计划表格式及编写流程？

编制资金计划是一个系统的工作，需要各个单位共同参与：　　1、计划财务部事先拟定一份资金计划表报董事会。　　2、董事会审核后制定统一资金计划。资金计划的内容　　1、资金收入（1）销售收入：公司销售部门依据各种销售条件及收款期限，编列可收（兑）现计划数。（2）其他收入：凡无法直接归属上项收入都属于其他收入，包括租赁收入、营业外收入等。其计划数额在十万元以上者，均应加说明。　　2、资金支出　　（1）资本支出（a）、房屋建筑物：工程部依据在建工程进度，预计所需支付资金编列资金支付计划。（b）、设施设备：物资管理部依据采购计划和进度，预计支付资金编列支付计划。（c）、土地：计划财务部依据购地支付计划编列资金开支计划。　　（2）偿还借款支出资金部门根据长期借款、短期借款的还款期限、利息支付方式以及新的融资的计划，预计归还的本金和利息编列支付计划。　　（3）材料支出公司物资管理部按照生产计划编制外购商品的资金使用计划。　　（4）薪资支出公司人力资源部依据工资、奖金制度及产销计划、最近实际发生数等资料，斟酌预计编列支付计划。　　（5）税款支出公司财务部依据销售计划，参照以往年度、月份税款支出占销售额的比例预计所需支付资金编列支付计划。　　3、期间费用：　　（1）销售费用：公司销售部门依据销售、营业计划，参照以往年度、月份销售费用占销售额、营业额的比例推算编列。　　（2）管理费用：物资管理部和综合行政部参照以往实际数及管理工作计划编列。　　（3）财务费用：计划财务部依据资金融资情况核算利息支付编列。　　4、其他支出:：凡不属于上列各项的支出都属于“其它支出” ，其计划数额在十万元以上者，均应加以说明。　　5、银行借款及其它计划财务部根据整个公司的收支计划、资本结构，合理计划安排融资包括短期借款、长期借款等，以保证公司经营所需资金。